曾經(jīng)身價2000億超馬云成首富，近期卻因欠薪事件等負面纏身。剛剛，漢能集團創(chuàng)始人李河君道歉了。

簡單而言，事情是這樣的：

漢能員工：5月以來工資就沒發(fā)。初步估算，全集團近7000人被拖欠了五個月的薪酬，預計每人最低十萬元起，合計被拖欠工資10億元以上。

李河君：深表歉意，漢能是頭一回欠工資，主要責任在本人。欠薪原因一是被惡意做空，另外有幾百億應收賬款沒能按時回收。11月應該可以恢復正常發(fā)薪，并逐步補足欠款。

李河君還表示，自己“不會跑路”，會堅持到底。

欠近7000名員工超10億元工資

10月伊始，漢能集團就被爆出欠薪風波。

據(jù)界面報道，漢能集團內(nèi)部員工稱，自今年5月以來，漢能集團開始拖欠員工工資，還拖欠員工自2月以來的報銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項社會保險。

討薪員工內(nèi)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，初步估算，全集團除部分高管，已有接近7000人被拖欠了五個月的薪酬，預計欠薪額度每人最低十萬元起。

由此初步計算，若加上拖欠的公積金、社保費用，漢能集團目前所欠員工費用至少10億元以上。

10月9日-11日，數(shù)百名被拖欠薪資、斷繳社保及公積金的員工，聚集在漢能集團位于北京的總部進行維權(quán)討薪，與漢能集團高管進行了為期三天的談判，但終未達成共識。

10月11日，已有討薪員工前往人力資源和社會保障部信訪接待處，遞交了《關(guān)于漢能集團欠薪非法斷繳員工社保等問題》的上訪信。

據(jù)證券時報報道，記者在其中一個漢能討薪群中看到，被欠薪的員工近500人，大部分人已被欠薪長達5個月時間。

據(jù)了解，漢能集團目前的在職員工數(shù)為7500人左右，內(nèi)部員工職級分為30級，9級為主管、15級為高級經(jīng)理、25級以上為高管。目前，1-11級及有回款的銷售部門已發(fā)放5月份工資，其余大多數(shù)員工仍未收到5月份薪資。8月斷繳社保后，大量員工赴勞動仲裁和勞動監(jiān)察部門維權(quán)。

 

　　廖先生與福建米亞的勞動合同

 

與廖先生一同在福建米亞尋求說法的員工近40人。“公司似乎非常樂意我們?nèi)趧又俨茫覀儼l(fā)現(xiàn)，去年有員工因為欠薪離職勞動仲裁贏了，但是同樣拿不到欠薪。”廖先生向記者表示，折騰了一個星期后，自己和其他員工已經(jīng)向當?shù)氐膭趧又俨貌块T提交了資料，但是對于能否拿到欠薪?jīng)]有任何信心。

 

　　福建米亞44名員工勞動仲裁文件資料

 

公司主打太陽能

創(chuàng)始人曾是首富，身價超馬云

漢能集團是一家民營企業(yè)。官網(wǎng)介紹，漢能移動能源控股集團是全球化的清潔能源跨國公司，全球薄膜太陽能發(fā)電領(lǐng)導者，公司總部設(shè)在北京，在國內(nèi)多個省份以及海外32個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、組件生產(chǎn)和移動能源應用等薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合的高科技清潔能源企業(yè)。

集團主打領(lǐng)域之一薄膜太陽能技術(shù)，該業(yè)務主要由漢能薄膜發(fā)電集團有限公司(下稱漢能薄膜)負責。在多數(shù)太陽能企業(yè)選擇晶硅技術(shù)路線的當下，該公司選擇了后者。

漢能薄膜發(fā)電此前為香港上市公司，還曾經(jīng)是港股的一個“神話”。

股價曾在兩年內(nèi)大漲1800%，從港交所一個默默無聞的小市值股票，搖身一變成為不亞于推特和特斯拉的行業(yè)巨頭。2014年，漢能薄膜發(fā)電實現(xiàn)營業(yè)收入96億港元，比上年增長193%。其中59.58億港元來自制造分部向大股東漢能控股及其聯(lián)屬公司進行銷售。在純利方面，當年漢能薄膜發(fā)電共錄得純利33.08億港元，比上年增長64%。

憑借著漢能薄膜發(fā)電，2015年2月，李河君憑借1600億人民幣個人財富被《胡潤財富》評為中國大陸首富;同年，還以330億美元的凈資產(chǎn)被《福布斯》評為中國大陸地區(qū)首富。

不過，這一切卻在2015年5月20日之后煙消云滅。

2015年5月20日股價閃崩停牌，在短短半小時內(nèi)跳水近47%，市值蒸發(fā)上千億人民幣，其實際控制人李河君的身價瞬間蒸發(fā)900多億人民幣。當天10時40分，漢能緊急停牌。停牌時股價報3.91港元，市值1648億港元。

 

　　2015年7月，其被香港證監(jiān)會強制停牌。

 

漢能薄膜發(fā)電一度爭取復牌。經(jīng)過四年的努力，該公司最終選擇了私有化道路，取代此前的復牌計劃。今年6月初，漢能薄膜以股票置換方式完成港股私有化。

私有化的下一步就是回歸A股。

創(chuàng)始人回應：會發(fā)工資，不會跑路

10月15日，漢能創(chuàng)始人、漢能移動能源控股集團董事局主席李河君發(fā)布《致全體員工的一封信》，首次就“欠薪事件”進行回應。

 

　　李河君表示，對薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，他深表歉意，并表示主要責任在其本人。“大家知道30年來，我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。”

 

《致全體員工的一封信》全文近3000字，主要說了幾件事兒：

1.為什么部分員工的工資晚發(fā)?

主要原因兩個：一個是漢能在“5·20”被惡意做空;一個是有幾百億應收賬款沒能按時回收，一些金融合作機構(gòu)的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。

此外，漢能對風險太過樂觀，危機意識不強等內(nèi)部因素也導致集團在資金調(diào)配周轉(zhuǎn)困難，并造成部分員工工資晚發(fā)。

2.澄清：不是惡意欠薪。

李河君表示，目前主要是個別帶頭鬧事的員工，通過綁架大家達到解決個人利益和泄私憤的目的，散播謠言、詆毀等。

而事實上，公司一直在陸續(xù)安排發(fā)薪，發(fā)薪的順序是從低職級員工發(fā)起。高管和大家一樣沒有拿到工資。

3. 社保、工資及報銷如何解決?

對于員工關(guān)心的三個主要問題：社保、工資及報銷，回復如下：

關(guān)于欠繳一個月社保的問題，力爭在這個月底把社保給大家補齊，最大限度地降低對大家的影響。

關(guān)于工資，11月應該可以恢復正常發(fā)薪，在這個基礎(chǔ)上，今后每個月，除正常發(fā)放當月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。

關(guān)于部分員工報銷的問題，將從今年11月份開始逐步解決。

4.下一步重點要做3件事

李河君表示，下一步的要重點做的幾件事：首先是降本增效，公司長期浪費現(xiàn)象嚴重，以后要降成本。

其次是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。例如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入包括戰(zhàn)略投資者，實施混改及重組，加快回A等;在優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)上，進行人員優(yōu)化“瘦身”，降低人力管理成本。

第三是聚焦核心。特別是聚焦下游應用市場端的訂單和回款。

5.承諾不會跑路

李河君承諾不會跑路。“作為一個中國人，我本人在幾年前就退回了已經(jīng)拿到的美國綠卡。因此，我第一不會‘跑路’。”

他表示會把薄膜發(fā)電的事業(yè)堅定地做下去，甚至付出生命也在所不惜。

以下是李河君《致全體員工的一封信》的全文：

各位同事，大家好!

非常抱歉到現(xiàn)在才給大家寫這封信。最近一段時間，集團在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。大家知道?30?年來我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實在是對不住大家。對此，我深表歉意!這主要責任在我。

在這個特殊時期，絕大多數(shù)員工還在堅守崗位。同事們認同漢能使命，堅信漢能事業(yè)，理解公司階段性發(fā)展困難，大家同舟共濟，共渡難關(guān)，并做出了許多可歌可泣的事跡，我非常感動，在此，對他們表示最誠摯的感謝。

本來我以為這事很快會過去，但沒有想到謠言越來越多，被媒體炒作得越來越大，甚至有傳言我“跑路”了，漢能要“完蛋”了，所以我今天必須把近來發(fā)生的事情以及大家關(guān)心的問題講清楚。

首先，為什么部分員工的工資晚發(fā)?

作為一家民營企業(yè)，漢能在“5·20”被惡意做空之后，沒有人相信漢能能夠活下來。然而我們不但活下來了，還取得了根本性的突破和發(fā)展。尤其在技術(shù)轉(zhuǎn)化率上，幾條技術(shù)路線持續(xù)保持世界領(lǐng)先，并創(chuàng)造了新的世界紀錄，如最近HIT技術(shù)取得?24.85%的新世界紀錄!高端裝備銷售呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，產(chǎn)品銷售訂單越來越大，如巴西市場簽下8億大訂單!

尤其是今年六月份，漢能歷史性、開創(chuàng)性地完成了港股私有化。正當迎來轉(zhuǎn)機之時，天有不測風云，今年以來，由于外部形勢復雜多變，實體經(jīng)濟經(jīng)營出現(xiàn)了一定的困難，我們有幾百億應收賬款沒能按時回收，一些金融合作機構(gòu)的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。

當然，我們自身也存在許多問題與不足，需要深刻檢討，如面對風險太過樂觀，危機意識不強，沒有提前做好充分的危機應對準備，在經(jīng)營管理上太過粗放，資源和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏匹配不當，招聘進人速度太快，人才素質(zhì)良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導致集團在資金調(diào)配周轉(zhuǎn)困難，并造成部分員工工資晚發(fā)。

事實上，公司始終在積極努力，希望盡快解決這些結(jié)構(gòu)性問題，而且進展比較順利。因擔心媒體炒作，所以此前公司沒有正式公開說明這些情況。

企業(yè)經(jīng)營中難免會遇到問題和困難，但非常遺憾的是，這些問題和困難引發(fā)極少數(shù)員工越來越過激的行為，再被部分媒體過度解讀、放大炒作，把簡單的問題復雜化，給合作伙伴和金融機構(gòu)帶來越來越嚴重的誤解、擔心以及顧慮，回款數(shù)次推遲，造成今天集團和員工越來越被動的局面。

我要向大家說明和澄清幾件事：第一，近期特別是節(jié)后這幾天，有極少數(shù)員工，還不到我們員工總數(shù)的?1%，這些人不顧公司發(fā)展大局，僅從個人利益考慮，造謠生事，做出了非常過激的行為，不但自己通過網(wǎng)絡(luò)大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內(nèi)的高管、進行人身攻擊和侮辱，還不斷找媒體和自媒體放大這些不實信息。

這些行為已經(jīng)在社會上造成了非常惡劣的影響，給集團及時回籠資金帶來了實際阻礙，并造成了巨大損失，進而使公司給員工明確承諾過的工資發(fā)放時間被迫持續(xù)延后。

個別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題，更不是為了解決大家的問題，完全是通過綁架大家達到解決個人利益和泄私憤的目的，甚至赤裸裸地表達：“我只關(guān)心我的利益，其他人的事與我無關(guān)，你們的發(fā)薪方案我不關(guān)心，我關(guān)心的是今天給我多少錢”“鬧事有理，先鬧先得”“我們只管我們這百十號人，其他人與我們無關(guān)!我們今天必須拿到幾千萬現(xiàn)金!”

但即便如此，我對我們絕大多數(shù)員工依然有信心，我們依然相信，我們99%的員工都能夠?qū)就话l(fā)的難處給予充分的理解，希望并堅信公司有能力解決當前的問題。

第二，前段時間，公司一直在陸續(xù)安排發(fā)薪，發(fā)薪的順序是從低職級員工發(fā)起。目前，包括我在內(nèi)所有公司高管，也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。公司絕不會像謠言說的那樣，用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職!還有人造謠公司破產(chǎn)，無非是要讓大家恐慌，把水攪渾來滿足個人私利!

第三，情況逐步發(fā)展到今天，集團在資金調(diào)配和現(xiàn)金流上確實遇到了很大的困難，資金非常緊張，絕對不是部分員工和媒體所說的“惡意欠薪”。這一點，包括勞動監(jiān)察部門在內(nèi)的政府相關(guān)部門也完全了解。

同時，公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇到的困難也有共性的問題，已經(jīng)引起了有關(guān)高層領(lǐng)導和部委的重視，相關(guān)部門正在想辦法，給漢能提供支持和幫助。

在政府有關(guān)部門的協(xié)助下，員工關(guān)心的三個主要問題：社保、工資及報銷，回復如下：

關(guān)于欠繳一個月社保的問題，公司已向朝陽區(qū)和北京市有關(guān)部門反映并得到了高度重視，目前我們正在積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定解決方案，力爭在這個月底把社保給大家補齊，最大限度地降低對大家的影響。

關(guān)于工資和報銷。從現(xiàn)在情況看，我們11月應該可以恢復正常發(fā)薪，在這個基礎(chǔ)上，今后每個月，除正常發(fā)放當月工資外，給大家補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止。

關(guān)于部分員工報銷的問題，我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠跟同事們講：所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現(xiàn)，且有很大的不確定性，特別是如果部分員工繼續(xù)鬧事、煽動媒體炒作，不確定性會大大增加，所以真誠希望漢能99%的員工同心協(xié)力，共同堅決抵制這些過激行為。

漢能現(xiàn)在最需要的是雪中送炭!借此機會，我也想請大家和我一起，團結(jié)一致，共渡難關(guān)，積極傳播正能量，同時也向社會公眾、有責任感的媒體及有識之士傳遞漢能發(fā)展的正面信息，取得社會各界及大家的理解，共同支持漢能的事業(yè)。此時此刻，也是考驗我們大局觀、責任心的時候，也是考驗我們的意志、品格的時候，更是考驗我們識人用人、彼此信任的最好時候。

在這，也要跟同事們講一下下一步的要重點做的幾件事：首先是降本增效。

長期以來，公司浪費現(xiàn)象嚴重，這一方面反映我們管理不到位，另一方面也反映我們?nèi)狈Τ杀疽庾R。所以，對于漢能來說，首先應該是降成本。以前這個基本概念在漢能幾乎沒有，上至高層，包括我本人，我們都要好好檢討。

從今年七月開始，集團全面部署和啟動了降本增效工作，進展情況還不錯。其次是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，例如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入包括戰(zhàn)略投資者，實施混改及重組，加快回A，推動企業(yè)資本多元化，提高企業(yè)的抗風險能力和核心競爭力。在優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)上，我們閑人、懶人和“小白兔”太多，圍繞“效率和效益”，必須繼續(xù)進行人員優(yōu)化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是聚焦核心。特別是聚焦下游應用市場端的訂單和回款，從目前看結(jié)果很不錯，已經(jīng)拿下幾筆數(shù)億元的大訂單。

作為一個中國人，我本人在幾年前就退回了已經(jīng)拿到的美國綠卡。因此，我第一不會“跑路”，第二我會把薄膜發(fā)電這個為子孫積德的事業(yè)堅定地做下去。今天我發(fā)自內(nèi)心地講，無論發(fā)生什么情況，我將沿著這條路一直堅定走下去，哪怕最后只剩下我一個人，我也一定要把這項事業(yè)堅持到底，甚至付出生命也在所不惜!

同事們，我們的事業(yè)是崇高的，我們的動機是純潔的，我們從事的是為子孫后代積德的事業(yè)，是造福全人類的事業(yè)。所以，我堅信，天一定會佑漢能，漢能一定會有好的結(jié)果。多大的事業(yè)就會經(jīng)歷多大的磨難，不管多大的磨難，我們都能度過!

最后有幾句話與同事們共勉，就是：只有在最困難時還能有信心，才是真正有信心，只有在受到最大挫折時還保持自信，才是真正的自信!人生成長之日，盡在受挫之時!同事們，抓住這次難得的成長機會吧!

再次感謝大家對漢能和我本人的理解、支持和奉獻，謝謝大家!