全球技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，日立-ABB電網(wǎng)公司全球能源投資組合管理負(fù)責(zé)人烏代·巴拉爾(Uday Baral)月初在美國《POWER》雜志網(wǎng)上發(fā)文[1]，談分散式的能源市場，這一提法很有新意，值得認(rèn)真思考。

十年前，能源市場建立在傳統(tǒng)的集中式燃煤和燃油機(jī)組發(fā)電基礎(chǔ)上，可預(yù)測，但很刻板。過去這種能源市場的主要產(chǎn)物不再是能源發(fā)電的未來。相反，看到全球利用風(fēng)能和太陽能推動(dòng)的清潔能源，各個(gè)公司正在全球各地加速其雄心勃勃的可再生能源目標(biāo)。考慮到蓄電池、生產(chǎn)-消費(fèi)者 [2]和電動(dòng)汽車(EV)的興起，市場正在轉(zhuǎn)向日益分散和“實(shí)時(shí)”模式。這為小型發(fā)電商和個(gè)人投資者進(jìn)入競爭環(huán)境，也為公用事業(yè)公司確立自己作為活躍的能源市場上的實(shí)時(shí)交易員，提供了機(jī)會。

能源市場“巨變”

公用事業(yè)公司[3]、投資者和發(fā)電商相似，更不用說整個(gè)能源行業(yè)，作為一個(gè)整體，都將受益于這個(gè)新興、分散的架構(gòu)。2010年代，世界能源市場發(fā)生巨大變化。關(guān)于清潔能源和可再生能源替代品的討論，并不是個(gè)新話題。然而，從燃煤電廠到天然氣來源的電力行業(yè)，集中式市場對于小型可再生能源發(fā)電商來說，并不容易進(jìn)入。它的設(shè)置主要為了歡迎擁大量資金和土地的大型投資者。

發(fā)生了什么變化?首先，地方和國家政府制定了雄心勃勃的可再生能源目標(biāo)。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新和政府激勵(lì)措施，使得開辦小型風(fēng)力發(fā)電場或太陽能發(fā)電場變得更容易、更便宜，甚至小到足以容納消費(fèi)者的住房或房產(chǎn)。蓄電池開始出現(xiàn)在汽車上，然后開始出現(xiàn)“雙向”充電器。出現(xiàn)的這個(gè)新市場沒有“停止按鈕”，而且公用事業(yè)公司需要“實(shí)時(shí)市場”，有效地洞察能源生產(chǎn)、交易和銷售。緊接著出現(xiàn)了以“云”為基礎(chǔ)的“軟件即服務(wù)”(SaaS)解決方案，承擔(dān)能源交易和風(fēng)險(xiǎn)管理(ETRM)，降低成本和各種障礙，使ETRM解決方案更容易讓新成員進(jìn)入新市場。

鑒于可再生能源資產(chǎn)的間歇性，分配給電網(wǎng)的任務(wù)是協(xié)調(diào)更不確定的“平衡”。可再生能源資產(chǎn)增加造成的分布式能源發(fā)電，給輸電運(yùn)營商帶來各種挑戰(zhàn)，也給公用事業(yè)公司帶來新的責(zé)任。因此，它們必須參與復(fù)雜的能源承包和交易事務(wù)，并以接近“實(shí)時(shí)”的平衡方式，高效、盈利地為他們服務(wù)。

實(shí)時(shí)運(yùn)行的市場

可再生能源的間歇性，加上電氣化需求不斷上升，迫使市場做出回應(yīng)。實(shí)時(shí)運(yùn)行是必要的，但對許多公用事業(yè)公司來說卻很困難。有了分散化的模式，各種規(guī)模的投資者都有機(jī)會進(jìn)入能源市場，公用事業(yè)公司也可增加利潤。如果做對了，人人受益。

以風(fēng)力發(fā)電場為例。過去，擁有300個(gè)風(fēng)車的風(fēng)力電場可能會給少數(shù)大投資者提供機(jī)會，在某種程度上參與市場，對風(fēng)力發(fā)電場和投資者都有利。

如今，有5-8個(gè)風(fēng)車的小型風(fēng)力發(fā)電場開始宣稱，更多的投資者現(xiàn)在可以進(jìn)入市場。這些投資者以前可能很感興趣，但缺乏參與的資源。隨著市場實(shí)時(shí)運(yùn)行，公用事業(yè)有軟件支持分散的市場，能與這些新參與者合作。這可節(jié)省成本，在投資組合中加入更多可再生能源。

最重要的是，蓄電池快速發(fā)展，使得很容易把它們安裝在幾乎任何地方。這意味著每個(gè)生產(chǎn)-消費(fèi)者和電動(dòng)汽車，都有可能加入能源市場。這就為公用事業(yè)公司提供了巨大的機(jī)會，開始利用這些微電源平衡需求和成本。

新參與者進(jìn)入公用事業(yè)“空間”

一個(gè)實(shí)時(shí)運(yùn)營的市場，需要公用事業(yè)公司在軟件上進(jìn)行投資。它們需要一切，從更好的預(yù)測到徹底改造算法交易模型。這個(gè)新的交易平臺能讓小型能源發(fā)電商進(jìn)入市場，讓公用事業(yè)公司接受這些新的能源。

對于市場，分散化模式是“雙贏”。例如，小型風(fēng)力發(fā)電場幾乎可以建在任何地方，并使傳輸線路需求最少。反之，公用事業(yè)公司也可避免在電網(wǎng)設(shè)備或配電線路上花費(fèi)過多，同時(shí)擁有更多的資源實(shí)現(xiàn)“負(fù)荷平衡”。隨著交易軟件和充電技術(shù)的進(jìn)步，電動(dòng)汽車不久即可提供同樣的支持。

公用事業(yè)公司需要在戰(zhàn)略上進(jìn)行投資，考慮空間如何變化并提供適當(dāng)?shù)拈L期回報(bào)，關(guān)鍵是在市場內(nèi)的持續(xù)時(shí)間(壽命)。公司領(lǐng)導(dǎo)人要捫心自問，如何利用不斷變化的能源市場?從蓄電池到生產(chǎn)-消費(fèi)者、電動(dòng)汽車，能源生態(tài)系統(tǒng)正在轉(zhuǎn)變，為小型發(fā)電者和投資者進(jìn)入市場“讓路”。建立的市場戰(zhàn)略，要專注于這種分散化的市場，使公用事業(yè)公司、投資者和生產(chǎn)-消費(fèi)者，在不斷發(fā)展的能源市場上，都能使他們的利益最大化。

結(jié)語

隨著太陽能、風(fēng)能、電動(dòng)汽車和其他低碳技術(shù)的蓬勃發(fā)展，全球出現(xiàn)一種新能源經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)濟(jì)與過往的能源經(jīng)濟(jì)完全不同，本質(zhì)是局域性和分散性的，要有新型的能源市場應(yīng)對這種巨變。近期出現(xiàn)的全球性能源危機(jī)帶有普遍性，說明對能源轉(zhuǎn)型帶來的這種巨變，既不適應(yīng)，也缺乏準(zhǔn)備，清潔能源發(fā)展勢頭正在與我們能源系統(tǒng)中頑固的化石燃料的“存在”相撞擊……

應(yīng)對這種局面，關(guān)鍵是做出選擇：在分散化的能源市場上，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，還是市場經(jīng)濟(jì)為主，發(fā)揮地方和民間的積極性，讓利于民。在我國，后者是新事物，不妨一試。

資料與注釋

1 Uday Baral, The New Wave of the Decentralized Energy Market, POWER, October 3, 2021

2 生產(chǎn)-消費(fèi)者，產(chǎn)消者，prosumers：指一個(gè)既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者的用戶群體，最早見于1980年，美國未來學(xué)家阿爾文·托夫勒的著作《第三次浪潮》。

3 公用事業(yè)，utilities：指面向社會，以滿足社會公共需要為基本目標(biāo)，直接或間接為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供服務(wù)或創(chuàng)造條件，不以營利為主要目的的社會活動(dòng)。包括城市自來水、電力、煤氣、供熱和公共交通等事業(yè)。