“面對面解決基層工作上的難題讓我們有了干勁兒，這樣的減負我們基層員工喜歡。”5月24日，華北油田采油四廠永清采油作業(yè)區(qū)泉一站站長陳曉海在談到為基層減負時高興地說。

從2021年以來，采油四廠認真貫徹油田公司落實關于開展“我為員工群眾辦實事”“為基層減負”等實踐活動要求，緊抓給基層辦實事關鍵，從精減資料會議、基層調(diào)研幫扶、提高數(shù)字化水平、精準培訓組織等方面入手，切切實實為基層減負，讓基層把更多的精力和時間投入到廠高質(zhì)量發(fā)展上去。

壓減臺賬+精簡會議 助力基層輕裝上陣

“以往基層人員有很大一部分時間和精力都用在填報材料、參加會議上。今年壓減臺賬、精簡會議，使我們把全部精力都投在提高生產(chǎn)效率上。”廊南采油作業(yè)區(qū)務一站黨支部書記馮旭東說。

基層普遍反映臺賬繁多重復，為壓減報表臺賬，該廠通過收集、梳理基層站隊對基層報表刪減、合并建議，與報表設立部門建立溝通反饋消減、合并職能部門需要基層隊站填報報表15項，基本消除了三級單位自建重復臺賬造成的負擔。為避免后期問題反彈，采油四廠發(fā)布基層單位資料臺賬清單，對于今后增設臺賬需廠分管領導簽字、交企管法規(guī)科備案，杜絕廠級職能部門“添負”。

針對會議時間過長、低會高開、陪會問題，該廠通過調(diào)研，分析原因，以《精簡會議，靠實文風》攻關立項為契機，嚴把會議審批關，同時就會議內(nèi)容、時間、人員、匯報材料進行從嚴控制，確立了“主題不明確、準備不充分、效果不明顯的會議不開;會議時間、參會對象或工作內(nèi)容相似的會議盡可能整合開;能夠通過電話、郵件等方式傳達上級精神、部署工作的，一律不召開”的“三會”標準。合理控制會議頻率，提高會議質(zhì)量，達到高效地利用各種會議解決問題的目的。截至目前，廠實際召開會議數(shù)量同期相比減少10%，各部門會議時長和會議規(guī)模也得到了壓縮，進一步提高會議時效。

合并檢查+增加幫扶 真心實意服務基層

重點工作開展到哪里，幫促落實就跟進到哪里。該廠將從基層征集的25項負擔編制成問題清單逐項落實，讓員工看得見的變化不僅僅在材料上，更發(fā)生在檢查調(diào)研上。

為切實減輕基層迎檢負擔，該廠規(guī)定除安全、設備系統(tǒng)專項檢查外，其余檢查納入專業(yè)管理內(nèi)審。專業(yè)管理內(nèi)審采取平常審核與季度現(xiàn)場審核相結合，平常審核以工作結果信息反饋方式進行，現(xiàn)場審核由企管法規(guī)科、生產(chǎn)運行科牽頭，分系統(tǒng)組織各專業(yè)部門按季開展審核工作，實現(xiàn)組團考核，減少迎檢頻次。同時優(yōu)化考核形式，打造綜合性電子考核平臺，將以往需要15個單位(部門)紙質(zhì)提報的考核結果兌現(xiàn)，通過一體化平臺上報，極大地提高了考核效率。

減負不減責，走出會場更要走進現(xiàn)場。5月17日-18日，陳曉江總會計師帶領基層管理提升工作調(diào)研小組，對全廠五個采油作業(yè)區(qū)的12個基層隊站進行了調(diào)研幫扶，通過組織座談會的方式，深入了解基層管理提升推進情況，傾聽基層意見建議，協(xié)助基層解決問題。對基層隊站代表提出的問題進行答疑解惑，傳授工作技巧和工作方法。調(diào)研后，針對基層反映制度文件多的問題，對廠職能部門制定補充作業(yè)文件進行統(tǒng)計，堅持“能用不轉、合并精簡”原則，刪減、合并補充作業(yè)文件4項，嚴控職能部門增加補充作業(yè)文件2項，壓減率達到10.5%，減輕了執(zhí)行多種文件繁復的問題。

數(shù)字化建設+高效培訓 減負活動落地有聲

提高數(shù)字化水平釋放有效勞力是為基層減負的重要保障。自動化數(shù)據(jù)接入程度低，部分信息系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)重復錄入制約著廠高效發(fā)展，該廠通過優(yōu)化方案，積極推進數(shù)字化建設，在一定程度上緩解自然減員帶來的用工壓力。目前已完3座區(qū)域管理中心建設，485口油井、40口水井、16座站場的采集數(shù)據(jù)均已實現(xiàn)上線運行，集中顯示。在別古莊區(qū)域管理中心設計完成油水井報表自動生成并寫入設計的數(shù)據(jù)庫，待組織專家論證后即可使用。古大站、泉一站、廊一站、安28站等4座站場的在用崗位報表也在加緊收集分析優(yōu)化中，隨后也將逐步實現(xiàn)報表電子化。

精準培訓內(nèi)容，既是提升員工基本素質(zhì)不可或缺的一項，也是該廠為基層減負的另一方式。為了讓每名員工、每次培訓都能高效進行，不在將培訓成為負擔，該廠通過對年度培訓計劃梳理，對參培人員相同的培訓項目進行合并，合理控制培訓時間，提高培訓效率。為保證培訓效果，每次培訓前對培訓課件、培訓時間進行審核;每次培訓班報名前對培訓人員數(shù)量進行審核;每次培訓結束后對培訓效果進行考評，真正讓員工熟練掌握培訓內(nèi)容。通過精準培訓，全年廠級培訓班壓縮10%，不僅不會出現(xiàn)培訓項目內(nèi)容虛化問題，而且還為員工更好勝任崗位職責奠定了基礎。

(通訊員溫虎林 錢瑋瑋)