“110kV企河線是汾西礦業(yè)供用電分公司的主力線路，線路運(yùn)維工區(qū)干部職工要通過(guò)行為治理，從源頭消滅“三違”，促使職工時(shí)刻繃緊安全弦，自覺(jué)按章操作，保障供電線路的安全和可靠，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)控和跟蹤測(cè)量，建立采空區(qū)段桿塔隱患檔案，持續(xù)跟進(jìn)及時(shí)勘查現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化情況，隨時(shí)防范可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，保證供電線路安全運(yùn)行。”山西焦煤汾西礦業(yè)供用電分公司負(fù)責(zé)人解再平及相關(guān)人員，在110kV企河線60#桿塔現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)時(shí)說(shuō)道。

為進(jìn)一步將行為治理工作推進(jìn)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決遏制各類(lèi)“三違”行為，提高安全管理水平。連日來(lái)，汾西礦業(yè)供用電分公司結(jié)合實(shí)際多措并舉，在學(xué)習(xí)宣貫行為治理實(shí)施方案的同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全會(huì)戰(zhàn)”、“反事故、反違章、反懈怠”暨行為治理專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化全體干部職工紅線意識(shí)、底線思維，靶向出擊反“三違”，精準(zhǔn)施策治“頑疾”，筑牢安全發(fā)展的思想防線，全力沖刺安全年。

全方位多源頭防控 筑牢“防火墻”

汾西礦業(yè)供用電分公司黨政高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)了行為治理推進(jìn)工作專題會(huì)，對(duì)《汾西礦業(yè)集團(tuán)公司行為治理實(shí)施方案》進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再研究、再領(lǐng)悟，制定《供用電分公司行為治理實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了“三違”行為的具體內(nèi)容，明細(xì)了行為治理處罰、行為治理分析、行為治理專項(xiàng)整治、行為治理綜合監(jiān)管、行為治理培訓(xùn)、行為治理考核等標(biāo)準(zhǔn)。公司積極加強(qiáng)安全“紅線”宣傳，開(kāi)展安全操作九條“紅線”專題培訓(xùn)考試，促使干部職工牢固樹(shù)立“守紅線、保安全、促生產(chǎn)”的大局意識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。各相關(guān)部門(mén)通過(guò)加大檢查頻次和監(jiān)督考核力度，不折不扣的把行為治理工作抓實(shí)抓細(xì)。促使“要我安全向我要安全”的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，從知道到做到，從覺(jué)悟到習(xí)慣，在潛移默化中將行為治理理念滲透到安全生產(chǎn)全過(guò)程。

全方位多維度宣傳 繃緊“安全弦”

“只有做到安全防線毫不松懈，才能確保安全理念入腦入心。工區(qū)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求并結(jié)合公司自身情況，對(duì)‘反事故、反違章、反懈怠’暨行為治理專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。”汾西礦業(yè)供用電分公司黨委書(shū)記王海潮前往河?xùn)|輸變電工區(qū)35kV正佳變電所對(duì)站所內(nèi)及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行查看，深入了解站所設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷和日常管理情況后說(shuō)道。

汾西礦業(yè)供用電分公司在電子顯示屏上循環(huán)展播汾西礦業(yè)行為治理、安全操作紅線管理等相關(guān)內(nèi)容;各工區(qū)利用“三會(huì)一課”、主題黨日、班前會(huì)，深入開(kāi)展崗位操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、事故預(yù)防知識(shí)、事故案例警示教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集中收聽(tīng)收看山西柳林煤礦“6.28”機(jī)電事故警示教育片《敬畏》，向生產(chǎn)一線大力推行了安全文化理念，將制度、文件上墻，促使每位職工對(duì)行為治理實(shí)施方案的意義、“三違”的認(rèn)定、目標(biāo)任務(wù)及十項(xiàng)制度了然于心;各工區(qū)負(fù)責(zé)人、黨員、青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、班組長(zhǎng)加大安全檢查、糾錯(cuò)力度，樹(shù)立了“現(xiàn)抓、現(xiàn)管、現(xiàn)糾錯(cuò)、現(xiàn)教育”的理念，深入開(kāi)展反“三違”工作進(jìn)工區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，讓職工不斷規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，全方位營(yíng)造“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”保安全的良好氛圍。

全方位多舉措管理，架起“高壓線”

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，汾西礦業(yè)供用電分公司以反“三違”行為治理為核心，把人的安全行為治理工作重心放在站所、班組、崗位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，建立健全管理人員、崗位操作人員日常工作流程和不安全行為清單，定期在微信工作群內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，加大對(duì)干部職工的警示教育力度。

“日常工作要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，反‘三違’工作要執(zhí)行‘四全’(全員、全方位、全過(guò)程、全天候)綜合治理，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)要起到關(guān)鍵作用，從強(qiáng)固安全意識(shí)、提升安全素質(zhì)入手。”在汾西礦業(yè)供用電分公司“反事故、反違章、反懈怠”暨行為治理專題會(huì)議上，負(fù)責(zé)人解再平語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)公司基層管理人員說(shuō)道。供用電分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自部署動(dòng)員宣貫工作，要求宣傳部門(mén)加大安全宣傳力度，充分利用輿論工具，廣泛開(kāi)展反“三違”宣傳，樹(shù)立正確導(dǎo)向，營(yíng)造珍惜生命、遵章守紀(jì)的良好氛圍;各部門(mén)工區(qū)利用科務(wù)會(huì)、班前會(huì)層層傳達(dá)“反事故、反違章、反懈怠”暨行為治理專項(xiàng)整治工作，認(rèn)真落實(shí)“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)要求，打造以全員安全生產(chǎn)責(zé)任為主體的安全管理模式。公司組織開(kāi)展反“三違”培訓(xùn)班，全體干部職工手寫(xiě)《安全承諾書(shū)》，使干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，加大行動(dòng)力，更好地重視安全問(wèn)題，把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。各工區(qū)進(jìn)一步深化“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)，規(guī)范班組安全活動(dòng)日、崗位安全檢查等工作，從基礎(chǔ)工作抓起，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。安全環(huán)保部門(mén)加大專項(xiàng)檢查、危險(xiǎn)時(shí)段檢查的力度及頻次，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部除日常跟班之外，還要著重盯防節(jié)日假期和設(shè)備檢修等薄弱節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全，突出規(guī)范操作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，使安全生產(chǎn)管理不斷提檔加碼。各工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，根據(jù)“三違”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范行為等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查處作業(yè)過(guò)程中存在的“三違”行為。

全方位嚴(yán)要求考核，壓實(shí)“責(zé)任田”

汾西礦業(yè)供用電分公司結(jié)合實(shí)際制定并實(shí)施反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，按月度考核將反“三違”指標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程管理。安全環(huán)保科盯好現(xiàn)場(chǎng)管理，加大對(duì)操作人員安全行為和日常規(guī)范操作的考核力度，做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三，對(duì)發(fā)生“三違”的人員予以”處罰、培訓(xùn)、批評(píng)教育、反思、聯(lián)保、幫帶”的“過(guò)六關(guān)”幫教法，讓“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到違章操作的后果和危害，提高職工自保互保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組安全生產(chǎn)。通過(guò)倒逼各級(jí)人員安全意識(shí)和工作作風(fēng)提升，將行為治理工作向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操轉(zhuǎn)化，促使各班組能夠正視自身區(qū)域內(nèi)存在的安全問(wèn)題，自覺(jué)進(jìn)行自查自改，積極配合隱患排查整治，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)隱患不排除不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，做到從源頭消滅“三違”，促使職工時(shí)刻繃緊安全弦，自覺(jué)按章操作。“通過(guò)開(kāi)展‘6S’精益化現(xiàn)場(chǎng)管理，清除因站內(nèi)硬件設(shè)備問(wèn)題可能給人身、設(shè)備、系統(tǒng)所帶來(lái)的安全隱患，靚化了站容站貌，提升了站所形象。”后莊輸變電工區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

行為治理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)、按章操作、敢抓敢管“三違”現(xiàn)象的人增多了, 心存僥幸、回避矛盾、冒險(xiǎn)蠻干、搶時(shí)間趕速度的人減少了。面對(duì)挑戰(zhàn)和既定的任務(wù)目標(biāo)，汾西礦業(yè)供用電分公司將全力沖刺，堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全行為治理，提升公司整體安全管理水平，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基!(那月芝 申娟)