“‘一體電量與線損管理’系統(tǒng)篩查,10千伏絲網(wǎng)區(qū)5712線路突發(fā)高損,線損率為50.04%,系統(tǒng)分析無采集失敗表計(jì)、無戶變關(guān)系異常,請(qǐng)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人盡快到現(xiàn)場(chǎng)排查。”9月27日,國(guó)網(wǎng)深州市供電公司線損專責(zé)通過供電微信群發(fā)布高損臺(tái)區(qū)督辦通報(bào)。該公司線損攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員隨即逐戶排查,發(fā)現(xiàn)宏利五金制造有限公司電壓互感器中相接線柱燒毀,造成電量少計(jì),現(xiàn)場(chǎng)更換電壓互感器后,第二日該臺(tái)區(qū)線損率降低至3.61%。這是該公司精準(zhǔn)管控線損助力提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。

自提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,深州市公司以同期線損對(duì)標(biāo)管理為目標(biāo),優(yōu)化運(yùn)行管理機(jī)制,強(qiáng)化過程管控,由營(yíng)銷、運(yùn)維、稽查線損專業(yè)技術(shù)人員組成線損攻關(guān)團(tuán)隊(duì),打破專業(yè)壁壘,相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),解決降損難點(diǎn)問題。

建機(jī)制,夯實(shí)管控機(jī)制。該公司采取管控機(jī)制,將臺(tái)區(qū)日線損與采集失敗明細(xì)進(jìn)行同步通報(bào),按不達(dá)標(biāo)天數(shù)分區(qū)間預(yù)警。他們實(shí)行臺(tái)區(qū)線損日預(yù)警、周管控、月通報(bào)機(jī)制,將長(zhǎng)期不合格的臺(tái)區(qū)納入督辦清單,限期治理并銷號(hào)。

定規(guī)范,強(qiáng)化考核管控。該公司以“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”的優(yōu)化運(yùn)行管理機(jī)制代替臺(tái)區(qū)線損達(dá)標(biāo)治理機(jī)制,修訂月度指標(biāo)考核辦法,加大考核力度。每月考核結(jié)果發(fā)布后,該公司發(fā)建部牽頭召開線損月度分析例會(huì),梳理對(duì)標(biāo)指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo),各供電所提問題、說難點(diǎn),專業(yè)部門明責(zé)任、定對(duì)策。

擺問題,解決技術(shù)難題。在“美麗鄉(xiāng)村”切改臺(tái)區(qū)工程中,常因現(xiàn)場(chǎng)工作與系統(tǒng)流程不同步,導(dǎo)致老臺(tái)區(qū)負(fù)損、新臺(tái)區(qū)高損。針對(duì)這一情況,該公司營(yíng)銷部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,編制臺(tái)區(qū)變更標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,涵蓋現(xiàn)場(chǎng)切改、臺(tái)區(qū)推送、裝表接電等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)控各環(huán)節(jié)流程時(shí)限,做到無縫銜接、閉環(huán)管控。

下一步,深州市公司將利用同期線損管理系統(tǒng)中的理論線損管理模塊,依據(jù)臺(tái)區(qū)理論計(jì)算結(jié)果,編制“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”管理臺(tái)賬,做好線損分析監(jiān)測(cè)工作,及時(shí)治理異常數(shù)據(jù),分析日線損、月線損波動(dòng)情況,形成數(shù)據(jù)篩選、異常判斷、原因分析、整改計(jì)劃、執(zhí)行情況、成效對(duì)比的閉環(huán)管理機(jī)制,有效提升異常處理效率。(付英)