近日,國網(wǎng)鹽城東臺市供電公司積極響應(yīng)省公司物資部提出的壓降庫存要求,由物資供應(yīng)分中心牽頭,聯(lián)合各項目單位,上下齊心,多措并舉,從源頭入手,提高倉儲物資盤活利用和處置效率,加快庫存周轉(zhuǎn),全面降低庫存水平。
一是督促項目單位加強項目設(shè)計管理,減少因需求計劃不準(zhǔn)確、設(shè)計變更造成的物資供大于求現(xiàn)象;并充分利用供應(yīng)計劃調(diào)整杠桿進行動態(tài)把控,要求項目單位出具次月需求物資對應(yīng)項目清冊,確保物資需求計劃準(zhǔn)確可靠,實現(xiàn)按需供應(yīng),避免積壓。
二是定期開展物資盤點工作,精準(zhǔn)掌握庫存情況。物資供應(yīng)分中心以準(zhǔn)確的庫存信息為基礎(chǔ),與項目部門建立物資信息共享機制,優(yōu)先利用庫存物資;同時充分發(fā)揮物資調(diào)配機制作用,積極開展跨部門、跨地區(qū)的庫存調(diào)撥,將富余物資周轉(zhuǎn)到急需的兄弟單位,減少物資積壓;
三是完善長效機制,強化責(zé)任落實力度。東臺物資供應(yīng)分中心按照“誰形成庫存、誰負責(zé)利庫”的原則,與對應(yīng)項目部門簽訂積壓物資利庫責(zé)任書,通過定期開展專題會議的方式對庫存積壓情況進行通報、商討利庫方案,不斷完善庫存周轉(zhuǎn)、積壓物資利用工作機制,確保庫存降壓工作可持續(xù)推進。
下階段,東臺公司將重點盤查在庫時間超過一年的物資和待報廢、退出退役資產(chǎn)物資,加快報廢審批流程提高處置效率;同時,梳理各項目單位需求物資已到貨未領(lǐng)用情況,加快物資周轉(zhuǎn)和處置流程,進一步壓降庫存,提高物力集約化管理水平。(王義)
責(zé)任編輯: 江曉蓓
標(biāo)簽:國網(wǎng)東臺市供電公司