今年年初以來，冀東油田井下作業(yè)公司圍繞全年生產經營目標，在作業(yè)提速提效上下功夫，從優(yōu)化調度協(xié)調、深入現(xiàn)場管理等方面入手，不斷完善“大生產”運行模式，把任務分解到周、安排到天、具體到點，明確責任單位和責任人；實行專業(yè)化配送、洗井等服務，優(yōu)化設備、人員等資源調配，充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用，不斷推動提速提效措施落實落地。
井下作業(yè)公司強化技術支撐，針對重點施工井，嚴格落實關鍵工序干部跟班制度，現(xiàn)場進行技術幫扶指導，實時掌控現(xiàn)場情況，協(xié)調解決技術難題。技術人員及時掌握下井工具的尺寸結構、技術參數(shù)、材質成分等信息，開展工具解剖分析和施工桌面推演，優(yōu)化改進工藝、設計改造工具、精細控制參數(shù)，確保作業(yè)施工安全平穩(wěn)運行。
油氣
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