今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司依托現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配、應(yīng)急物資等全供應(yīng)鏈協(xié)同，利用全量物資資源池，輔助決策最佳供應(yīng)方案，發(fā)揮“實(shí)物儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)”儲(chǔ)備物資優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則，統(tǒng)籌調(diào)配終端庫(kù)及各類專業(yè)倉(cāng)庫(kù)存物資，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資持續(xù)壓降，不斷提升物資供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)效。
一是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)“一本賬”管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理的核心，為提升物資整體管理水平，該公司物資部門不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管控，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)清理，加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)的物資進(jìn)行驗(yàn)收與抽檢，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資資料信息與賬目、實(shí)物對(duì)應(yīng)無(wú)誤，形成全量資源“一本帳”。
二是加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，盤活存量資源。按照“誰(shuí)形成庫(kù)存，誰(shuí)負(fù)責(zé)利庫(kù)”原則，堅(jiān)持“減少存量，管好增量”，協(xié)同各專業(yè)及項(xiàng)目管理部門、需求單位推進(jìn)從計(jì)劃源頭開(kāi)展利庫(kù)，對(duì)可再利用物資進(jìn)行存量盤活，制定消納計(jì)劃，不可利用物資則納入就近廢舊批次及時(shí)處置拍賣，實(shí)現(xiàn)存量盤活，嚴(yán)格杜絕“邊積壓、邊采購(gòu)”。
三是優(yōu)化溝通渠道，做好信息反饋。強(qiáng)化過(guò)程管控，及時(shí)通報(bào)反饋工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，建立物資供應(yīng)雙周簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制，定期詳細(xì)反饋需求部門關(guān)于物資上報(bào)、到貨、檢測(cè)等全過(guò)程物資供應(yīng)信息，讓各部門及時(shí)了解物資供應(yīng)到貨情況，合理安排物資領(lǐng)用計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，提高物資供應(yīng)質(zhì)效。
相關(guān)工作人員表示，下階段國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司將持續(xù)推進(jìn)實(shí)物資源盤活利用工作，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格把控物資管理各流程，提升物資周轉(zhuǎn)及利用效率，助推公司提質(zhì)增效。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：國(guó)網(wǎng)東臺(tái)市供電公司
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