設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的“根基”，設(shè)備管理綜合水平直接關(guān)系到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保。今年以來，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠以“嚴”字立標、“實”字托底、“細”字著力，全面提升設(shè)備管理效能，為企業(yè)改革發(fā)展筑牢硬件根基。

以“嚴”字立標，筑牢管理根基

嚴格的標準是設(shè)備管理的前提。該廠首先從制度建設(shè)入手，嚴格按照“25212”設(shè)備管理思路搭建框架，先后兩次修訂完善《設(shè)備專業(yè)管理制度》《備件申報驗收管理制度》等核心制度文件，明確設(shè)備采購、安裝、使用、維保、報廢等各環(huán)節(jié)的責任主體與相關(guān)要求。建立設(shè)備系統(tǒng)“三級巡檢”機制，班組每班自查、作業(yè)區(qū)每日復查、分廠每周督查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患“零容忍”，在設(shè)備周、月設(shè)備例會逐項通報并落實責任，設(shè)備故障率同比大幅下降。

以“實”字托底，提升運維效能

燒結(jié)廠摒棄“重搶修、輕預防”的舊模式，推行“預防性維護+預測性保養(yǎng)”雙軌制。通過加裝振動、溫度傳感器、攝像頭，對關(guān)鍵設(shè)備實施實時數(shù)據(jù)監(jiān)測，提前預警潛在故障；并與專業(yè)維保團隊秉承“一家人共事”理念，按計劃完成設(shè)備部件更換、性能恢復等基礎(chǔ)保養(yǎng)。同時，分廠建立設(shè)備臺賬動態(tài)更新機制，每日對設(shè)備運行狀態(tài)進行更新，詳細記錄運行參數(shù)，為精準運維及狀態(tài)檢修提供科學支撐。

以“細”字著力，破解管理難題

細節(jié)決定設(shè)備管理的深度。燒結(jié)廠將“精細化”理念貫穿全程。在設(shè)備標識上，上線 “二維碼+編號”雙標識的設(shè)備責任包機牌，掃碼即可查看設(shè)備參數(shù)、操作規(guī)程和維保記錄。在設(shè)備及備件管理上，實行“ABC分類法”，并對易損、易耗件建立安全庫存，確保響應時效；在技能培訓上，開展“操檢維”一體化專項行動，組織實操考核，操作人員持證上崗率達100%。這些舉措讓設(shè)備管理從“粗放式”向“精準化”轉(zhuǎn)變，員工對設(shè)備的熟悉度顯著提升。

嚴管出規(guī)范，實干出效益，細做見功夫。下一步，該廠將持續(xù)深化“嚴實細”管理模式，推動設(shè)備管理與數(shù)字化、智能化深度融合，讓每一臺設(shè)備都“健康運行”。（陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 孫寧 陳洛鋒）