近日，國網(wǎng)霍林郭勒市供電公司圍繞線損管理提質(zhì)增效核心目標(biāo)，以“日通報(bào)、周督辦、月約談”機(jī)制為保障，以“T-1”模式為實(shí)踐抓手，聚焦重點(diǎn)線路、臺區(qū)線損異常問題，從日常監(jiān)測、異常溯源、持續(xù)管理三方面精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)線損整治工作走深走實(shí)，為電網(wǎng)高效運(yùn)行注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
在日常監(jiān)測環(huán)節(jié)，公司堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早處置”原則，每日由發(fā)展部牽頭，聯(lián)動(dòng)營銷、運(yùn)維等線損專業(yè)管理部門，依托一體化電量與線損管理系統(tǒng)、電力營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)及用電信息采集平臺系統(tǒng)，對當(dāng)日線損數(shù)據(jù)開展全方位監(jiān)測與精細(xì)化篩查。一旦發(fā)現(xiàn)異常線路、臺區(qū)，立即通過工作群、專項(xiàng)通知等形式，實(shí)時(shí)推送至所屬供電所線損管理人員，同步建立“監(jiān)控—排查—整改—反饋”閉環(huán)管控流程，確保線損問題“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)、當(dāng)日處理”，牢牢守住線損管理第一道防線。
針對線損異常溯源，公司打破部門壁壘，組建運(yùn)維、營銷跨專業(yè)協(xié)同小組，對新增的異常高損、異常負(fù)損線路及臺區(qū)實(shí)施“一案一策”分析。工作人員深入現(xiàn)場開展設(shè)備巡檢、用電核查，從線路損耗、計(jì)量裝置、用戶用電行為等維度追根溯源，精準(zhǔn)定位問題癥結(jié)。同時(shí)，建立異常線損治理臺賬，實(shí)行“周跟蹤、月復(fù)盤”，對治理進(jìn)度滯后的供電所進(jìn)行全員通報(bào)，并安排專人下沉督辦，確保每一項(xiàng)異常問題都能整改到位、形成閉環(huán)。
為鞏固線損整治成效，公司持續(xù)完善線損管理長效機(jī)制。一方面，優(yōu)化考核體系，將線損指標(biāo)按層級分解至部門、班組及個(gè)人，明確責(zé)任清單與考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”；另一方面，定期組織線損分析會與專項(xiàng)培訓(xùn)，邀請業(yè)務(wù)骨干分享降損經(jīng)驗(yàn)，針對典型案例開展研討，幫助員工提升線損管理專業(yè)能力。此外，通過嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，將線損治理成效與績效掛鉤，充分激發(fā)全員參與降損工作的積極性。
下一步，公司將持續(xù)三維發(fā)力進(jìn)行線損整治，推動(dòng)線損管理水平持續(xù)提升。（作者：王佳興 責(zé)任編輯：王化鵬）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：國網(wǎng)霍林郭勒市供電公司
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