日前，由遠光軟件負責實施的國電電力、國電安徽、國電華東、國電江蘇等8家單位的財務信息系統(tǒng)順利通過國電集團驗收專家組評審。至此，國電集團財務信息化建設規(guī)劃的39家分子公司中，已有31家順利通過驗收。

財務信息化建設是國電集團信息化建設的重要組成部分，是“GD193”工程的核心建設系統(tǒng)之一。圍繞“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的需求，國電集團于2010年攜手遠光軟件啟動財務信息化建設。遵循以“高起點、分步實施、持續(xù)優(yōu)化”的原則，以先進的信息技術為支撐，構建一體化運作、扁平化管理、標準化運營、集成化發(fā)展的財務集約化管理體系，并以財務與業(yè)務的縱向貫通、橫向融合、重點集中為基礎，完善管控業(yè)務體系，推動財務管理向價值管理的轉變。

以國電電力公司為例，財務信息系統(tǒng)在國電電力本部及165家單位開展應用，實現(xiàn)了火電、水電、風電、太陽能等新能源、化工、冶金、煤炭、多晶硅、物流、污水處理等多行業(yè)會計憑證100%自動生成，月度報表數(shù)據(jù)自動生成，構建了公司“賬務集中”的會計核算體系。通過開展財務信息化建設工作，財會隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平顯著提高，打破了信息壁壘，促進了業(yè)務流程的優(yōu)化和調(diào)整，推動了財務業(yè)務一體化。

國電集團財務信息系統(tǒng)建設通過引入遠光GRIS集團財務集約化管理信息系統(tǒng)，圍繞各單位業(yè)務及管理特點進行量身設計。目前，該系統(tǒng)已實現(xiàn)了核算體系標準化、財務數(shù)據(jù)集中化、預算、資金監(jiān)控實時化、經(jīng)營分析智能化等信息系統(tǒng)建設成果，有助于國電集團財務工作實現(xiàn)“集權有度、分權有序”的管理，由注重財務專業(yè)管理向注重前端及綜合管理轉變，由分散式管理模式向集約式管理模式轉變，由財務核算型向決策支持型轉變。通過思想的統(tǒng)一及觀念的轉變，能有效促進信息化建設及管理水平的提升。

驗收專家組根據(jù)各項目建設情況進行評審，并提出后續(xù)工作的指導意見。他們強調(diào)，在持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，深化應用的同時，要注重安全管理和財務信息化復合型人才培養(yǎng)。