山西國有資本運營公司日前發布消息稱，山西焦煤集團吸收合并山煤集團，組建新的焦煤集團以來，初步確立了改革發展戰略重點。

據悉，焦煤集團確立了三個“三步走”的中長期規劃。2020年至2022年，打牢高質量轉型發展基礎，使新焦煤建設初見成效;2023年至2025年，新焦煤建設目標基本實現;2026年至2028年，核心競爭力持續增強，跨入世界一流煤焦企業行列。

按照第一個“三步走”，今年7月底，焦煤集團召開了下半年工作會，提出了深化改革、全面變革總體思路，完成了中層干部情況摸底和“六定”改革頂層設計，明確了企業發展路徑。今年10月底，該集團將啟動煤炭資源整合重組，啟動集團總部組織體系變革和“六定”改革。今年12月底，將完成深化改革、全面變革總體方案編制，完成基本制度的梳理和修訂，基本完成總部組織體系變革和“六定”改革。

按照集團化管控、板塊化經營、專業化管理的原則，焦煤集團把集團總部打造成戰略決策中心、資本運營中心、效益中心與風險防控中心，把二級子公司打造成經營管控與利潤中心，把三級單位打造成安全生產與成本控制中心。

為加快經營機制改革，焦煤集團建立內部市場分級和價格結算體系，實現“預算在現場，考核在班組，結算在崗位”;大力推進“區隊項目化”生產模式，提高單位工效;推進礦區后勤和輔助系統市場化運營。按照契約化管理的理念，重點對利潤、成本控制、全員勞動生產率、凈資產收益率、技術投入等進行考核，同步構建中長期業績激勵、項目跟投等長效激勵機制。

2020年上半年，焦煤集團銷售收入完成848.8億元，實現利潤22.8億元，原煤產量完成4941萬噸，原煤完全成本同比降低9.1%，精煤產量完成2437萬噸，煤炭銷量完成4624萬噸，焦炭產量完成492萬噸，發電量同比增加3.7%，資產負債率為73.72%。