疫情發生以來，煤炭市場下行形勢嚴峻，而龍煤雙鴨山礦業公司卻逆勢上揚，上半年實現盈利超2億元，他們的致勝法寶是四個字——改革賦能。

在龍煤雙鴨山礦業公司東榮一礦的人工干預智能化工作面上，工人們只要動動手指，就可以實現機械化采煤。

龍煤雙鴨山礦業公司東榮一礦機電副礦長靳紅偉說：“原來一個工作面至少得8個人才能生產，自從安裝了自動化系統以后，我們在集中控制室內，設一個人就可以了，效率大大提高了。”

龍煤雙鴨山礦業公司東榮一礦通風副總工程師王春生說：“自動化面投產以后，全礦經濟效益大幅度提升，產量由每年90萬噸，提高到180萬噸。”

過去，雙鴨山礦業公司面臨著內外雙重夾擊，內部體制僵化、人浮于事、干勁不足，外部煤礦行業進入“寒冬”。為了重新在市場上站穩腳跟，企業以刀刃向內的勇氣，推進改革。

龍煤雙鴨山礦業公司總會計師劉丹說：“確定了與生產緊密的往回收、與市場緊密的往出放的改革原則。2019年末，工銀投資、農銀投資、建信投資分別向公司注資10億元，使公司資產負債率由74%下降到59%，優化了資本結構。”

龍煤雙鴨山礦業公司東榮一礦綜采一隊工人張英柱說：“改革前工人工資也就七、八千塊，改革后平均工資能達到一萬五。現在大家的干勁足了，相互都是比著學比著干。”