“礦上現(xiàn)在推廣實行的‘干得好人人受獎勵，干不好人人受株連’安全考核制度，不僅提高了職工的安全意識，而且讓我們得到了實實在在的福利。2020年，我共計8次被評為優(yōu)秀班組，工資外平均多收益3000元，干得好的話，上12個月班，掙14個月錢。全年下來，我個人得到考核獎勵兩萬四千元。”說起工資，水峪煤業(yè)綜采二隊隊檢修班的班組長王玉民高興地合不攏嘴。

王玉民工資收入的提高，得益于水峪煤業(yè)正在大力開展的“干得好人人受獎勵，干不好人人受株連”安全考核制度。這項制度是該礦創(chuàng)新安全管理模式，強化安全“五個體系”建設，深入推進“全員有責、全員參與、全員監(jiān)督、全員考核”的延伸，通過進一步優(yōu)化工資結構，開展全員抵押，并對全員工資進行切塊考核，增加安全與標準化考核在工資中的比重，讓真正注意安全的職工和班組得到實惠。

“按照礦上的考核制度，在沒有安全事故的情況下，我們開拓一隊的一線職工，全年下來能得到5400塊錢，輔助隊組能得到4200塊錢。2020年，我們隊平均每人都拿到了4000塊錢，相當與多了半個月的工資!”水峪煤業(yè)開拓一隊隊長王晉釗說起“干得好人人受獎勵，干不好人人受株連”這項安全考核制度，十分滿意。

水峪煤業(yè)針對領導干部，也實行安全重獎重罰，按比例拿出中層干部工資進行安全考核，全礦上下同時開展“干得好人人受獎勵，干不好人人受株連”的安全管理考核評比，助力安全生產。

“這個制度的推行，不僅讓職工工資有了提高，而且礦上的安全管理壓力也減少了，無論是中層領導，還是基層職工，大家的安全意識顯著提高，深刻地明白‘安全就是最大的效益’!現(xiàn)在大家伙干起活來，互相督促要注意安全。我們安監(jiān)處在日常工作中，可以明顯感覺到全礦上下干部職工的自保互保意識提高了!”水峪煤業(yè)安監(jiān)處總支書記宋洪生說道。

2020年，水峪煤業(yè)全年安全無事故，精煤銷量完成265.3萬噸，超額完成全年任務指標，精煤銷量也勇奪汾西礦業(yè)桂冠，“2021年，我們將從制度體系、工藝體系、員工行為體系等加快建設杜邦安全體系，以安全生產三年專項整治為抓手，持續(xù)推進崗位作業(yè)流程標準化管理和雙預控管理，加大重獎重罰重問責力度，推進安全生產從‘零事故’向‘零隱患’轉變，牢牢把握安全生產的主動權。”水峪煤業(yè)礦長梁文明說道。