“推進行為治理就是要把工作重心放在崗位標準化作業執行力度上，加強走動巡查管理，嚴格落實各項安全操作規程，壓實責任，狠反“三違”，對在安全上不敢動真碰硬、敷衍塞責而造成安全事故的一律嚴肅追責，決不姑息。”山西焦煤汾西礦業營運分公司黨委書記張勇在行為治理專題會議上說道。

為進一步規范各級人員從業行為，不斷提升企業安全管理水平，山西焦煤汾西礦業營運分公司以崗位安全標準化作業為切入點，深入開展全員行為規范治理，創新性的提出安全首問責任制，有力推動了企業安全生產工作的提檔升級。

對標行為治理 促進職工思想轉變

按照山西焦煤汾西礦業行為治理工作具體要求，營運分公司下發《治理工作工作實施方案》，明確提出行為治理工作的總體要求、目標任務、十項制度和五項要求，從目標管理、體系建設、行為管控等五個方面制訂考核標準和評分辦法，對每位黨員領導干部下達抓“三違”指標明細表，精心繪制作戰圖，全力按下加速鍵;利用宣傳牌板、宣傳欄、宣傳標語、黑板報、電子屏滾動播出等方式，大力宣傳行為治理工作，動態報道行為治理開展情況，全力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍;深入開展職工安全素質培訓，強化職工安全意識，教育引導職工干安全活，干放心活，全面規范全員安全操作行為;制作“崗位責任制”桌牌，進一步規范行為準則，時刻接受群眾監督，做到干部按章指揮、職工遵章作業，引導大家常懷律己之心，將行為規范銘記心中、握在手中，推動職工思想由“要我安全”向“我要安全”轉變，扭住思想總開關，舞起安全總旗號，以牢固的基礎根基引領實現全年安全總目標。

打牢安全基礎 深化雙重預防機制

為嚴格落實行為治理主體責任，提升安全生產意識，營運分公司把職工行為規范治理作為消滅零打碎敲事故的重要抓手，分級召開行為治理專題會議，認真研究行為治理工作重點，查找共性問題，研究專項措施，整改落實。同時，由班子成員親自帶隊，組織開展對上站煤系統、裝車發運系統、機車調車作業、消防安全、“雨季三防”情況進行“清零式”安全隱患大排查，檢查重點包括安全巡查機制建立情況、上站車輛、線路、機車安全運行情況、機電設備防護情況等，按照“一事一表”的排查工作步驟，該公司建立“紅、橙、黃”隱患登記臺賬，立表上墻，隨時跟蹤隱患整改進度，嚴格復查隱患整改落實，確保隱患整治徹底到位，在自查自糾的基礎上，充分發揮安全小分隊的“警戒眼”、“探照燈”作用，不定時、常態化開展“零點行動”突查，嚴抓“點線面”，密織“安全網”，將行為治理作為杜邦安全管理體系向縱深推進的有效手段，嚴懲違章指揮、違章操作，堅決杜絕事故瞞報，落實好現場管理，深化雙重預防機制，嚴格落實風險管控責任和措施，將安全行為治理工作重心向生產現場、作業崗位轉移。建立健全可考核、可控制、可追溯的監管機制，強化現場作業標準和作業流程的監管，牢牢掌握安全工作主動權，做到行為治理監管無縫隙、無死角、全覆蓋。

創新方式攻堅 強化行為責任意識

為確保安全生產意識入腦入心，營運分公司組織全員深入學習貫徹新《安全生產法》《汾西礦業集團公司行為治理實施方案》，杜邦安全理念，積極開展“行為治理專題”知識競賽、專題講座、“心系安全一封信”等一系列活動，通過以學踐行，以知促用，以實際行動踐行安全生產;為提高企業管理水平、提升職工自身素質，該公司采取線上培訓、現場演練的方式開展了職場禮儀集訓活動，學習內容主要包括接待禮儀培訓、商務禮儀培訓以及儀態禮儀培訓等。職場禮儀的學習也是企業行為治理的重要組成部分，不僅能夠提升員工工作效率，同時也能改善工作環境，全面推動企業標準化創建水平;該公司把加強道德規范作為踐行行為治理的重要內容，不斷強化責任意識和使命感，多措并舉加強職工職業道德學習，組織職工談心得、談理解、找差距，開展職業道德討論，進一步提升職工的思想政治水平和道德素養，促進職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以實際行動為二十大獻厚禮。

“行為治理是安全管理的長期工作，全體干部職工要統一思想、提高站位，聚焦主責主業，聚力創新發展，以遵章守紀的安全習慣、規矩規范的操作行為為企業安全生產保駕護航;以嚴的要求、實的作風、真的擔當，堅決把行為治理工作抓實抓好，進一步推進企業標準化創建水平，向集團公司交上一份滿意答卷!”營運分公司經理呂強說道。