本網(wǎng)消息（通訊員 曹銳 溫虎林）截至10月24日，華北油田采油四廠所有作業(yè)區(qū)管理手冊、班組操作手冊已通過三次修訂完善，并全面應(yīng)用到崗位實踐中，讓員工能夠根據(jù)“兩冊”上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒。
“兩冊”即管理手冊和操作手冊，是承載崗位責(zé)任制全部內(nèi)容的重要載體，既是員工履行崗位職責(zé)的說明書，又是員工提升技能的培訓(xùn)手冊。其中，管理手冊重點明確管理崗位職責(zé)、管理權(quán)限、流程規(guī)范、風(fēng)險防范、檢查考核、制度要求及索引；操作手冊重點明確操作崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。該廠通過“兩冊”的編制和應(yīng)用，把各級各類管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的具體要求分解落實到基層每個崗位。
“兩冊”的編寫基于責(zé)任清晰的部門職責(zé)分工、簡潔有效的體系文件及暫行辦法、風(fēng)險受控的操作規(guī)程等。因此，該廠從頂層設(shè)計入手，由企管法規(guī)科牽頭，制訂編寫的時間表、路線圖，由人事科組織修訂完善單位工作職責(zé)、企管法規(guī)科組織修訂補充作業(yè)管理體系文件、物資裝備及工程技術(shù)部門組織修訂操作規(guī)程工作。過程中，該廠共修訂完成22個單位部門職責(zé)，制修訂35項體系文件及暫行辦法、235項操作規(guī)程，為“兩冊”編寫提供了依據(jù)。
為持續(xù)提升崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平，該廠對標(biāo)大慶油田“兩冊”樣板，結(jié)合新型采油作業(yè)區(qū)改革實際，率先以油田公司第一批達標(biāo)隊站永清作業(yè)區(qū)古大站為試點編制操作手冊，由所在作業(yè)區(qū)機關(guān)編制管理手冊，試驗成功后在全廠范圍推廣。
5月份，該廠在各站隊推廣古大站及永清作業(yè)區(qū)的“兩冊”編寫經(jīng)驗，進一步細(xì)化落實基層管理、操作實際內(nèi)容，設(shè)定明確的目標(biāo)責(zé)任，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，提高站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。隨后，對“兩冊”的實踐應(yīng)用進行嚴(yán)格的審查，為各作業(yè)區(qū)、站隊員工落實崗位責(zé)任制夯實基礎(chǔ)。
與此同時，在油田公司北部片區(qū)“三基”工作進展情況調(diào)研會后，該廠把“兩冊”編寫拓展延伸到廠機關(guān)各職能部門各崗位，以“兩冊”編寫為切入點，切實提高機關(guān)工作作風(fēng)，增強機關(guān)服務(wù)意識，推動解決職能交叉、責(zé)任不清、管理真空等問題，促進機關(guān)工作效率、管理質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。企管法規(guī)科率先編寫本部門管理手冊，審核崗位職責(zé)是否遺漏或重復(fù)，審核及補充完善本崗位依據(jù)的制度文件、流程及記錄清單，并將編寫的管理手冊作為機關(guān)科室編制模板。
目前，該廠財務(wù)科、小車隊、物資管理中心等單位正作為機關(guān)及后勤服務(wù)單位第一批推行單位自行編制“兩冊”，并對照崗位制度文件、工作流程及記錄清單等進行補充完善，下一步“兩冊”編制工作將在全廠范圍內(nèi)實施。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：華北油田采油四廠
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