近日，嘉興片區(qū)項目黨支部組織開展“居安思危——強化危機意識”問題查擺專題會暨管理交流活動。

本次專題討論交流活動從危機意識培育為起點，以增強項目管理的內(nèi)驅(qū)力為目標(biāo)，從公司黨委對本次活動“三個出發(fā)”的要求，結(jié)合三航局黨委巡察反饋問題“三張清單”自查，回顧和思考嘉興片區(qū)兩個項目在不同階段的管理和實踐當(dāng)中遇到的問題，以“反芻”的方式聚焦工作中的不足，通過危機意識培育進一步在工作中凝聚共識，引領(lǐng)大家深入思考在項目推進實踐的過程中做好日常工作的方式方法。

活動從“個人價值、管理效能、公司發(fā)展”三個層面交流開展，大家從各自所從事的工作崗位出發(fā)，通過對項目實施過程中的遇到的困境進行枚舉，交流工作體會和對問題的自我思考，真誠深刻地反思自身在項目推進過程中、在管理實踐過程中所遇到的困境。

與會人員從對下管理中管不住問題、會議低效和PPT濫用、物資工作的協(xié)同不足、制度末端異化、科研工作在基層落地難、混凝土澆筑非常見問題原因分析難以形成有效經(jīng)驗等方面開展了討論。會議排查篩選形成了5項問題，涉及項目管理、物資管理、制度管理、科技創(chuàng)新、施工管理等方面。

會議強調(diào)，項目全體員工只有在思想上緊起來，才能在行動上快起來，最終實現(xiàn)在工作的質(zhì)量上高起來。只有凝聚共識，才能在個人成長、管理效能和企業(yè)發(fā)展這三者之間構(gòu)建起良性的運營生態(tài)，真正的化危為機，成為公司高質(zhì)量發(fā)展的推動者。文圖：黃倩