報載：最近，國網(wǎng)鹽城供電公司副總經(jīng)理徐懷宇在公司建設(shè)系統(tǒng)專題安全日活動中，針對節(jié)后事故高發(fā)期的復雜形勢，提出了“安全無邊界”的明確要求，并指出必須將管理觸角從“最后一公里”延伸至“最后一納米”， 推動工程前期等全專業(yè)樹立“間接影響也是責任”的共識，實現(xiàn)從“宏觀可控”到“微觀受控”的質(zhì)變，真正構(gòu)建起“人人皆安監(jiān)”的責任共同體。
要跨越制度文本與現(xiàn)場執(zhí)行之間的“最后一納米”，僅靠傳統(tǒng)的說教式學習遠遠不夠，必須依靠“震撼教育”與“制度深學”的雙輪驅(qū)動。長期以來，安全活動容易陷入“案例聽得多、制度學得少”的誤區(qū)，導致一線人員對安規(guī)條款的理解停留在表面，無法轉(zhuǎn)化為面對復雜現(xiàn)場時的本能反應。為此，國網(wǎng)鹽城供電公司在專題安全日中創(chuàng)新引入“鹽電鐵安”安全文化品牌，將枯燥的基建流程規(guī)范轉(zhuǎn)化為貼近現(xiàn)場的場景化指引，讓安全規(guī)范真正內(nèi)化為員工的潛意識行為基因。
在“管人”的維度上，打通“最后一納米”的核心在于消除管理盲區(qū)，將外協(xié)隊伍真正納入“同質(zhì)化”管理網(wǎng)絡(luò)。電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場人員結(jié)構(gòu)復雜，監(jiān)理、施工及外協(xié)人員往往成為責任傳導的薄弱環(huán)節(jié)，容易形成“上熱中溫下冷”的責任衰減。借鑒“設(shè)備主人制”與網(wǎng)格化管理理念，項目管理中心推行“一人一清單、一日一閉環(huán)”的微格化管理，讓每一位作業(yè)人員都明確知曉“我的安全職責是什么、今日風險點在哪里” ，確保安全壓力不懸空、不虛化，真正實現(xiàn)了責任與崗位的“零距離”綁定。
在“管事”的維度上，“最后一納米”的落地體現(xiàn)在對微小隱患的“零容忍”態(tài)度與數(shù)字化管控的精準賦能。鹽城供電積極引入“數(shù)智”手段，構(gòu)建“空天地一體化”監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。在重點施工現(xiàn)場，利用移動巡檢APP等技術(shù)，實現(xiàn)遠程實時監(jiān)控與違章智能識別；在復工檢查中，嚴格執(zhí)行“七步法”和“五項基本條件”，，建立問題臺賬并逐項“銷號放行”。同時，建立“隱患排查—整改—反饋”的微循環(huán)機制，用數(shù)字化手段織密安全網(wǎng)，阻斷量變積累為質(zhì)變事故的路徑。
當“安全無邊界”的理念穿透專業(yè)壁壘，當“震撼教育”與“制度深學”雙管齊下，當“管人”與“管事”在每一個作業(yè)現(xiàn)場精準落地，國網(wǎng)鹽城供電便成功地將安全管理從“面”落實到“點”，從“宏觀治理”深化為“微觀精治”。只有打通“最后一納米”， 將責任壓實到每一個神經(jīng)末梢，才能在鹽阜大地上書寫出無愧于時代的平安答卷。
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