為進一步貫徹落實物資集團供應鏈管理優化升級戰略，全面提升光伏業務物資配送效率與合同執行規范，7月21日，北京公司邀請18家光伏設備供應商開展2026年度光伏框架供應商業務實操培訓。

培訓圍繞集團供應鏈管理全新部署進行系統宣貫，緊密結合日常業務場景，逐項拆解合同簽訂、運距報送、訂單確認、質量管控、物流配送、到貨驗收等關鍵環節，明確執行標準與操作細則。針對以往易發、多發的問題節點，通過梳理過往典型案例，以數據對比和流程還原的方式，對比分析了違規操作的風險后果與規范執行的效益提升，使供應商對平臺規則形成清晰、準確的認知。同時，經由現場操作演示，模擬從訂單生成到物資驗收的全流程作業，幫助供應商快速掌握系統操作要點，減少因流程不熟導致的溝通成本與時間損耗，有效化解了供應商在操作層面的疑慮與困擾。

此次培訓尤其強調了本輪框架采購周期內，首次引入“紅黃牌機制”并同步啟用“北斗”衛星定位系統實時追蹤物流信息，通過此兩項創新舉措深化分級預警與供應商動態考核，強化契約剛性，極大提升物流監管透明度與應急響應速度。

下一步，北京公司將以此次培訓為基礎，持續優化培訓體系與服務生態，以更嚴標準、更實舉措推動光伏業務在健康軌道上行穩致遠，為集團綠色能源戰略貢獻堅實力量。