如果說，自西向東橫貫中華大地的長江，猶如一條蜿蜒的蛟龍，那么7次穿越長江，出巴蜀、過武陵、入江南，途經(jīng)52個地市、澤及數(shù)億人的中國石化天然氣川氣東送管道，便是一條神奇的潛龍。

這條全長2229公里的能源大動脈，是中國石化第一條長距離、大口徑、高壓力的天然氣管道，是繼西氣東輸管線之后又一條貫穿我國西、中、東部地區(qū)的綠色能源通道。它向世人展示的，是科技的實力和高效的管理，是中國石化“每一立方米天然氣都是責任”的莊嚴承諾，更是我國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的宏偉序曲。

截至2013年5月10日，川氣東送管道已安全運行1540天，累計輸銷天然氣193.8億立方米。

要安全供氣，也要青山依舊

4月27日，四川宣漢。群山掩映中的普光小鎮(zhèn)，藍天白云、層巒疊嶂。普光“母親河”后河河水潺潺，緩緩流向遠方的嘉陵江。后河之畔，一座用紅、黃、藍、灰4色粉刷的吊橋連接兩岸。長長的輸氣管道橫臥其間，在落日的余暉下靜靜閃光。

“脫硫凈化后的天然氣就通過這座‘彩虹橋’，輸送到普光首站，再像接力賽一樣一級級傳遞，最終進入千家萬戶。”川氣東送管道分公司普光首站站長李同翔說。

順著李同翔手指的方向，記者將目光轉(zhuǎn)向與首站僅一河之隔的普光天然氣凈化廠。“‘氣龍’深埋于5500米地下，產(chǎn)出的天然氣高含硫化氫。安全這根弦必須時刻繃緊，絕不能放松。”提到“安全”二字，李同翔的語氣變得鏗鏘凝重。

在普光首站裝置區(qū)，數(shù)十個紫外火焰探測器、硫化氫分析儀探頭實時監(jiān)控；控制室內(nèi)懸掛的安全檢查注意事項中清晰地寫著：“每兩小時巡檢一次，必須攜帶硫化氫檢測儀。”走廊墻壁上掛著來自親人的囑咐：“孩子，等你安全回家。”

站內(nèi)大屏幕顯示，今天的外輸氣量是2050萬立方米，李同翔帶領(lǐng)站內(nèi)20名員工4年來日夜守護這條綠色能源大動脈的第一關(guān)，迎來了第1450個安全生產(chǎn)日。

從普光首站開始，“氣龍”穿過巴山蜀水、鄂西武陵、江漢平原和長江三角洲地區(qū)，最終抵達上海末站。在這里，記者發(fā)現(xiàn)有6個神秘的“黑匣子”和一處美麗的“后花園”。一問才知，6個“黑匣子”是污水處理池，上海末站內(nèi)所有污水“住”進這里后，就成了灌溉這片“后花園”的用水。

“一邊要確保全線安全平穩(wěn)供氣，一邊要確保青山綠水依舊。”川氣東送管道分公司浙滬管理處副經(jīng)理滕振恒說。

靠什么保證規(guī)范運行

長輸管道具有點多、線長、面廣、連續(xù)性生產(chǎn)的特點，川氣東送管道全線有33個輸氣站場104座閥室，分散在6個省21個地市62個縣區(qū)，如何確保生產(chǎn)運行規(guī)范、調(diào)控高效、管理精細？

川氣東送管道分公司給出的答案是：“全線一張網(wǎng)，管理一體化。”中國石化天然氣武漢調(diào)控中心是一體化運行管理的“總指揮部”。調(diào)度值班人員24小時監(jiān)控管道運行工藝參數(shù)，指導(dǎo)各輸氣站場執(zhí)行工藝流程切換、工藝參數(shù)調(diào)整、氣量調(diào)配等工作。

“我們實行一級調(diào)度指揮，由各管理處按照調(diào)度指令監(jiān)督、檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，真正做到垂直調(diào)度。”川氣東送管道分公司生產(chǎn)運行部主任牛化昶說。

川氣東送管道所經(jīng)之地環(huán)境復(fù)雜，自然條件惡劣。西部是懸崖深壑，管道需要翻越1100多座大山；東部水網(wǎng)縱橫，管道穿越河流共計150處。面對無法預(yù)知的自然災(zāi)害和突發(fā)事件，管道運行管理難度之大前所未有。

川氣東送管道分公司將完善應(yīng)急救援體系、強化管道日常保護作為管理的重中之重。4月29日，記者見到了鄂西管理處巡線隊隊員陳淼波。工作3年來，他每月都要和同事在巴東縣山區(qū)70多公里的管線上徒步走一次。除了張貼《管道保護法》宣傳海報、發(fā)放宣傳手冊外，他還定期將帶有管道保護宣傳標語的生活用品分發(fā)給村民。

“管道保護是一項長期而細致的工作，貴在堅持，貴在常規(guī)。”陳淼波說。現(xiàn)在，就連村里不會說普通話的土家族老鄉(xiāng)，也知道“不能移動、毀損、涂改管道標志；在管線兩側(cè)各五米內(nèi)，不能挖塘、修渠、建家畜棚、建房”。

年輕人守護的綠色氣龍

嘉興維搶修中心，7名維搶修隊隊員清一色是年輕人，其中有3名是90后，因作風過硬、業(yè)務(wù)精湛被譽為“維搶小虎隊”。

武漢輸氣站，1986年出生的站長李國祥通過競聘上崗，將這個有33名駐站員工的合建站場管理得有條不紊。

利川壓氣站，定員21人，平均年齡25歲。這支隊伍的成員，僅用兩年時間就成長為壓縮機自控系統(tǒng)的行家里手。

在為期11天的采訪中，記者深入9個基層單位、12個站(隊)，看到的大多是年輕面孔。“作為一個成立僅5年的新單位，公司員工平均年齡31歲，其中28歲以下員工占65%以上，中層干部平均年齡37.8歲。”川氣東送管道分公司經(jīng)理、黨委書記茹軍說。

如何保護和發(fā)揮好年輕隊伍的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，最大程度激發(fā)隊伍潛力？“我們采取兩條腿走路的戰(zhàn)略，向年輕人壓擔子，給年輕人創(chuàng)平臺。”茹軍表示。一方面，年輕隊伍技術(shù)不過硬、經(jīng)驗不足，公司通過內(nèi)外部培訓、外聘專家、請專業(yè)化服務(wù)隊伍來加以彌補；另一方面，發(fā)揮年輕隊伍有朝氣、思維敏捷的優(yōu)勢，加大學習實踐力度，給年輕人打造發(fā)展平臺，形成激勵競爭機制，使人才盡快成長起來。