從今年4月份開始，兗礦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低50%，將經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人工資直接掛鉤。這是兗礦集團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前“低煤價(jià)”困擾的重點(diǎn)舉措之一。

作為華東地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地，山東兗礦集團(tuán)正經(jīng)歷十年來最為嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。今年以來，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨重大考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，兗礦集團(tuán)以破釜沉舟的決心，敢于背水一戰(zhàn)的勇氣，靠智慧危中求機(jī)，實(shí)施逆勢突破。

當(dāng)前，煤炭低價(jià)競爭愈發(fā)激烈。兗礦集團(tuán)公司省內(nèi)煤價(jià)已降至去年7月份的較低水平，庫存超過百萬噸，部分礦井面臨限產(chǎn)。單純依靠煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效，已經(jīng)難以支撐集團(tuán)公司的高效發(fā)展。

今年一季度，是國際金融危機(jī)以來兗礦集團(tuán)經(jīng)營壓力最大的一個(gè)季度，也是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最為艱難的一個(gè)時(shí)期。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，這一期間集團(tuán)公司產(chǎn)煤1900多萬噸，同比增長4.88%；但營業(yè)收入同比降低7.83%；利潤同比減盈21.26億元。

事到萬難須拼搏，背水一戰(zhàn)能求生。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、震蕩盤整的市場趨勢、異常艱難的生存態(tài)勢，兗礦集團(tuán)公司總經(jīng)理李位民認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增速逐步放緩，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象加劇，長期性的調(diào)整趨勢不可逆轉(zhuǎn)。他說，除了動(dòng)真碰硬、攻堅(jiān)克難、強(qiáng)勢突圍，沒有其他選擇、沒有任何退路。

從今年二季度開始，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持效益決定工資，實(shí)施階段性分配調(diào)控。從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，降低各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪收入基薪標(biāo)準(zhǔn)。其中，專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低30%；基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低20%。對(duì)沒有政策依據(jù)的地面單位班中餐及各類現(xiàn)金、物資福利一律取消。

為創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，兗礦集團(tuán)擴(kuò)大了企業(yè)承包租賃經(jīng)營覆蓋面。目前，11個(gè)實(shí)施承包租賃經(jīng)營的廠點(diǎn)，均實(shí)現(xiàn)減虧增效。其中，國際焦化公司實(shí)施承包經(jīng)營后，預(yù)計(jì)全年減虧1.5億元以上。

隨著一系列積極應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，兗礦集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)的亮色增多。目前，兗礦在加拿大的鉀礦項(xiàng)目勘探首戰(zhàn)告捷。經(jīng)國際礦產(chǎn)機(jī)構(gòu)評(píng)估，第一重點(diǎn)勘探區(qū)礦層賦存穩(wěn)定，品味優(yōu)良，鉀鹽資源量達(dá)47.3億噸，極具商業(yè)開發(fā)前景。在國際化運(yùn)營管控創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。通過加強(qiáng)兗煤澳洲公司資源整合、管理融合和運(yùn)營管控，澳洲板塊業(yè)務(wù)逆勢而上，全年有望節(jié)約成本5000萬澳元。