三中全會吹響了中國全面改革的進軍號。這意味著煤炭市場化改革的成果將得到進一步鞏固和拓展，倒退的路子被牢牢堵死了。對煤炭企業來說，今后市場競爭會更加激烈，優勝劣淘的速度會更快。

三中全會提出，要健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。建立職業經理人制度，深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革等。

今后，對企業而言，沒有效益，就什么都不是。

主動適應和加入混合所有制經濟

未來，國有煤炭企業兼并民營煤炭企業，發展混合所有制經濟將是常態。國有煤炭企業要認清這一大趨勢，自覺主動地去適應和加入其中。

混合所有制經濟成為主流趨向，必然帶來企業治理結構的創新，這與過去國有煤炭企業改制所建立的獨資性公司制有很大的不同。

過去所謂的現代企業制度大多是“假公司制”，實際上還是礦務局體制，法人治理結構形同虛設，特別是董事長、總經理、副總經理全部是政府一張紙任免，所有重要議程均由企業“黨政聯席會”一攬子決策，權限不清、職責不明。

今后，在混合所有制中，國有煤炭企業必須探索效率更高的控制力實現方式。而由它建立的公司，其治理結構的建立及運作必然是真正按《公司法》規范的現代企業制度。

虛假的“賬面利潤”難以維持

三中全會提出，完善國有資本經營預算制度，提高國有資本收益上繳公共財政比例，2020年提到百分之三十，更多用于保障和改善民生。

企業的利潤留用部分減少了，必將抑制部分企業無限擴張的欲望，促使企業慎重投資。（作者：中國煤炭經濟研究會副秘書長牛克洪 記者：尚軍梅整理）