2020年以來，國網公司首次將省管產業(yè)納入四大產業(yè)，功能定位也首次被提升到國網公司戰(zhàn)略的高度。

國網定西供電公司面對這一空前難得的歷史機遇，結合產業(yè)單位昊源公司已經初步成長為具有社會生存能力的公司制企業(yè)這一實際，因地制宜、大膽探索，邁出產業(yè)單位改革發(fā)展的堅定步伐……

打基礎 謀發(fā)展

察勢者明，趨勢者智。

2021年，國網公司確定了“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局。

面對這一前所未有的發(fā)展契機，國網定西供電公司領導班子認識明晰：“我們必須緊緊抓住前所未有、稍縱即逝的發(fā)展機遇，結合昊源公司發(fā)展實際，堅定信心、大膽探索，奮力改革、全面發(fā)力，做優(yōu)做強產業(yè)單位，提升核心競爭能力，打造定西電力的‘第二梯隊’……”

其實，近兩年來，國網定西供電公司黨委積極行動，大膽探索，持續(xù)推進產業(yè)單位改革，理順了昊源公司的管理機制，建立了涉及勞動用工、綜合計劃、財務預算、建設、安全、物資等專業(yè)的一系列規(guī)章制度。順利完成了主業(yè)與產業(yè)單位的資本紐帶關系搭建，并全面排查應收賬款、資產權屬等風險點，統(tǒng)籌解決了歷史問題。

同時，積極貼近傳統(tǒng)業(yè)務、大力開拓新興產業(yè)市場，服務公司發(fā)展和地方電網建設，經營活力不斷激發(fā)，安全管理水平和業(yè)務承載能力不斷增強，“造血”能力不斷提升，為電網產業(yè)鏈提供了發(fā)展的“源動力”。

站在“十四五”的新起點上，國網定西供電公司結合產業(yè)單位發(fā)展已經取得的業(yè)績，再發(fā)力、再改革。

從昊源公司的目標規(guī)劃、組織機構、內部制度、人員支持、業(yè)務支撐等多方面入手，再次打出一套漂亮的“組合拳”，持續(xù)深化產業(yè)單位改革，為產業(yè)單位高質高效發(fā)展打下了堅實基礎。

本著重塑產業(yè)單位體制機制的目的，推動昊源公司全業(yè)務、全環(huán)節(jié)數字化轉型，強化頂層設計，實施組織機構升級，突出管理基礎提升。

注重對市場規(guī)劃、經營指標、人才保障、工程管理的傾斜，增加市場經營、人力資源、工程管理相關機構；瞄準重點業(yè)務，主動優(yōu)化市場結構，細化建安公司項目管理分類，便于大力拓展用戶工程、市政工程等市場；圍繞電網延伸業(yè)務，成立電網運檢服務相關機構，積極開展智能電網的運維檢修、調修調試、帶電作業(yè)、供電服務，大力拓展客戶運維市場，承接物資智慧供應、運輸服務業(yè)務；圍繞新興業(yè)務，重新規(guī)劃綜合能源公司相關機構，積極發(fā)展綜合能源、配電代維服務等業(yè)務，提高外部市場業(yè)績貢獻。

由此，昊源公司形成了覆蓋產業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)、布局合理、業(yè)務全面的7個職能部門、6個分子公司、7個縣級分公司的“7+6+7”機構體系，產業(yè)單位發(fā)展有了更加牢固、堅定的基礎。

強管理 求突破  

正確的發(fā)展思路和改革舉措很重要，但加強管理、做好執(zhí)行同樣重要。

為了盡快促使產業(yè)單位實現(xiàn)升級，國網定西供電公司緊盯新業(yè)務、新業(yè)態(tài)，緊盯發(fā)展和市場，充分發(fā)揮全要素驅動力，推動產業(yè)單位管理模式高質量變革。

國網定西供電公司充分發(fā)揮主業(yè)支撐作用，研究制定包含13個專業(yè)、56項工作的《主業(yè)支持產業(yè)單位發(fā)展清單》，明確節(jié)點任務，區(qū)分支撐、支持兩類措施，為產業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展提供堅強可靠的政策支持和業(yè)務指導，帶動產業(yè)單位不斷提升發(fā)展能力。

國網定西供電公司還創(chuàng)新實施主業(yè)部門和產業(yè)單位同質化管理。

聚焦隊伍綜合素質提升，精選30名業(yè)務骨干支援產業(yè)單位，通過“轉簽+分流”的方式，對不同技能水平的三新員工分批次實施轉簽，推動產業(yè)單位全面升級。

國網定西供電公司黨委組織部主任王文林表示：“公司強化考核管控，在各專業(yè)工作提升過程中，產業(yè)單位承擔80%直接責任、主業(yè)部門承擔20%管理責任，以進一步調動主業(yè)、產業(yè)協(xié)同發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性……”

他還說：“公司創(chuàng)新實施‘雙向連帶’考核機制，是推動產業(yè)單位管理提升前所未有的有利條件和契機。強幫弱、共奮斗，攜起手就能實現(xiàn)同進步、共贏利。”

建機制 激活力

按照市場化規(guī)則持續(xù)完善內部機制，是產業(yè)單位發(fā)展壯大的不竭源泉。

國網定西供電公司在深化“放管服”和“三項制度”改革的基礎上，指導產業(yè)單位全面活化機制，激活活力，挖掘潛力。
指導產業(yè)單位確定了經營效益指標、規(guī)范管理指標、專項獎勵三大類包括營業(yè)收入、利潤總額、營業(yè)收入利潤率、資產負債率在內的16大項指標，劃定了重大安全事故、重大黨風廉政問題、重大經營違規(guī)事件、重大負面輿情、重大責任落實不到位等5個紅線指標，建立利潤與工資總額、企業(yè)負責人考評的雙掛鉤機制。

同時，指導產業(yè)單位在目前擁有電力工程施工總承包三級資質、裝修三級資質、電力工程設計丙級資質、工程勘察丙級資質的基礎上，順利完成了道路運輸資質和勞務派遣資質的辦理，拓寬產業(yè)單位經營范圍，增強產業(yè)單位市場競爭力和對外品牌優(yōu)勢。

國網定西供電公司還著眼長遠、著眼未來，結合近年的發(fā)展實際，修訂完善市場化運營方案，開展“依法合規(guī)建設年專項行動”，推動產業(yè)單位實現(xiàn)獨立經營、規(guī)范管理、市場化運營。

“公司黨委對推動國企改革和產業(yè)單位升級的決心這么大，我對昊源公司后續(xù)的發(fā)展充滿信心……”昊源公司負責人陳鈞章看著國網定西供電公司對產業(yè)單位改革的一系列措施和機構機制改革推進的速度，這樣說道。

正如陳鈞章所說，國網定西供電公司全體干部員工的信心和決心早已篤定：順應發(fā)展趨勢，完善公司治理，激發(fā)競爭活力，促進產業(yè)單位高質量發(fā)展。

藍圖已繪就，夢想正啟航。

國網定西公司正在將產業(yè)單位打造成公司和電網發(fā)展的堅實支撐力量和新的業(yè)績增長動力的征程上，守正創(chuàng)新，鏗鏘前行……（王文林 馬秀霞）