2017年6月29日，今天是我在兗州煤業(yè)做獨董的最后一天。

當我最后走出兗礦招待所的時候，我記起了2003年的情景：我第一次來兗煤開董事會，會后全體董事在臺階上照了一張合影。當時兗煤的董事長是趙經(jīng)徹，我第一次來開會，趙董事長已是最后一屆了。人們叫他趙老板，是他帶著兗煤在1997年完成了香港H股的上市，是他帶著兗煤走上了一個臺階。

在這之后，我經(jīng)歷了六屆董事會。

趙老板之后是孟書記。孟書記是一位非常溫文爾雅的領(lǐng)導干部，非常能傾聽大家的意見。孟書記之后是耿主席，耿主席之后是王信董事長，王董事長之后是張新文董事長，新文董事長之后是今天領(lǐng)導兗煤的李希勇董事長。

我第一次來兗煤的那屆董事會成員現(xiàn)在都已離開，大多數(shù)退休了，個別是調(diào)任。

昨天晚上我最后一次走在兗礦的街道上，心情非常復雜，或是傷感，我確實掉淚了。

看著周邊熟悉的街景，看著我住的那個飯店（兗礦招待所），總部的樓還是總部的樓，招待所也還是那個招待所，全部都是70年代的產(chǎn)品。

只是物在人非，過去曾在里邊工作的人現(xiàn)已大都不在了，世界就是這么傳承著，慢慢地演變著……

我也在想我所認識的董事會的成員們。他們在領(lǐng)導崗位上的時候從來沒有星期六、星期天，節(jié)假日也都要下井慰問礦工。到了60歲的那一天，他們收拾了自己的東西，離開了熟悉的辦公室，從此不再有職位，也不再有工作。

這就是兗礦人的奉獻，他們的一生就是這么默默地走過來的。

不光是領(lǐng)導干部，所有的兗礦人都是一樣。

效益不好了，煤價跌下去了，工資減了，他們照樣每天下井、挖煤，采掘工如此，礦長們也是如此，一年365天。

效益不好的時候，國家還是照下任務，完成這些任務必要努力和承擔風險；他們總是把企業(yè)和事業(yè)放在第一位，從無半句怨言。他們從不說任何人的壞話，他們也從不拆臺，對人對事總是以禮相待。

兗煤剛決定以24．5億美元收力拓的聯(lián)合煤炭。這個事情并非一帆風順，嘉能可最后一分鐘跳出來競價，但兗礦還是會贏的。具體的細節(jié)很多，但我感覺兗礦是贏在人品上。他們在澳洲老老實實地做煤礦本業(yè)，他們沒有任何負面的東西，他們贏得了人們的信任和尊敬，所以他們才有今天！

人，只有在人品上占了上風，才可以走得更遠。企業(yè)也一樣！

一個人在一個單位呆久了難免有些微詞，但我對兗礦真的沒有。我也在想，為什么孔孟之道在中國被尊崇了2000年？當我在這個孔孟之鄉(xiāng)的企業(yè)來來往往做完了12年獨董的時候，我覺得我還是悟出了一些：仁、義、禮、智、信，做人做事均須以此為本。