滿載焦炭的專列啟動后，奔向鋼鐵企業；超高功率石墨電極往貨車上吊裝，然后經上海港裝船運往東南亞；錦綸66浸膠簾子布裝車銷往法國米其林等輪胎生產企業……重組5周年前夕，中國平煤神馬集團煤基尼龍化工產業鏈上的產品外銷順暢。

2008年12月5日，同處河南省平頂山市的兩個中國500強企業——平煤集團和神馬集團戰略重組，成立中國平煤神馬集團。

中國平煤神馬集團董事長、黨委書記梁鐵山說：“重組5年來，我們發揮資源、資金、技術優勢，通過深度融合，調整產業結構，提升發展層次，壯大產業集群，探索出了一條國有企業戰略重組、產業轉型之路。”

5年間，變“一煤獨大”為以高端煤化工為代表的非煤產業三分天下有其二，由一個傳統的煤炭企業變身為新型能源化工企業，實現資產總額、營業收入“雙千億”跨越……國務院發展研究中心企業研究所將中國平煤神馬集團當做戰略重組案例來研究，認為它是國企并購整合的一個成功范例。

重組，為打造從煤炭到高性能纖維、精細化工產品的“黃金產業鏈”創造了條件

成立初期，中國平煤神馬集團新領導班子達成了共識：兩個企業在發展方向上處于上下游關系，按照“三個轉變”戰略構想，調整產品結構，延長產業鏈條，建設具有國際競爭力的新型能源化工集團。

平煤集團的優勢是煤炭，神馬集團的強項是簾子布。尼龍66鹽是簾子布的原料之一，制造尼龍66鹽需用大量氫氣。而平煤集團首山焦化公司在煉焦時產生的大量煤氣就是制氫的好原料。

中國平煤神馬集團鋪設了一條長17公里的“輸氫專線”，首山焦化公司每年生產的3億立方米氫氣可直接送到神馬集團尼龍66鹽公司。

原煤—焦炭—煤氣—氫氣—尼龍66鹽—簾子布……中國平煤神馬集團打通了從煤炭到高性能纖維、精細化工產品的煤基尼龍化工產業鏈。

“一口氣”連通原本不相干的兩個企業后，中國平煤神馬集團著力在這條產業鏈上“調兵遣將”。

首先，在穩定煤炭產能的基礎上，提高煉焦煤生產比率，只有焦炭吃飽，才能“氣足”。

其次，提高煤基尼龍化工產業鏈下游產品的產能。重組前尼龍66鹽年產能只有15萬噸，重組后年產能提高到30萬噸；簾子布的年產能由8萬噸提高到16萬噸，產能位居全球第一，其中錦綸66浸膠簾子布國內市場占有率達到90%。

重組5周年前夕，記者來到剛投產不久的簾子布發展公司，只見一排排織機高速運轉。簾子布發展公司的職工們說，沒想到，僅1年多的時間，高性能浸膠簾子布項目就能建成投產。

“煤基尼龍化工這條‘黃金產業鏈’的打通，使焦化、尼龍產業快速壯大了。”中國平煤神馬集團總經理楊建國說。

煤炭“穩”，化工“進”，新興產業“上”，競爭力低的產品“退”

在發展方向上，中國平煤神馬集團沒有盲目擴大煤炭規模。

5年中，中國平煤神馬集團抓住了新材料產業低成本擴張的機遇，建成了世界最大的碳化硅精細微粉及制品生產基地，并向光伏產業下游鏈條延伸。

投產兩年來，華瑞新材料公司光氣項目初步建立了具有高新技術水平、高附加值的光氣化產業鏈條。

為了保證“黃金產業鏈”更具活力，中國平煤神馬集團將焦炭年產能由500萬噸提高到1600萬噸，并且按照“焦化并重”發展思路，由煤炭初級產品向下游化工產品及戰略新興產業延伸，針狀焦、硅烷、工業萘等32種產品為“黃金產業鏈”上的多個產品提供充足原料。

2011年，中國平煤神馬集團攻克了針狀焦國產化難題，填補了國內空白，解決了開封炭素公司超高功率石墨電極原料進口瓶頸問題。

2012年，中國平煤神馬集團投資8億元開工建設了年產5萬噸超高功率石墨電極二期工程。目前，該集團一躍成為我國最大的超高功率石墨電極生產企業，打破了德國、美國、日本等在國際市場上的壟斷，核心產品在國內市場上的占有率達到50%以上。

5年來，中國平煤神馬集團相繼建設了年產60萬噸己內酰胺、年產25萬噸己二酸、年產2萬噸細旦絲等項目。

用于汽車安全氣囊生產的氣囊絲，重組前年產能僅3000噸，重組后年產能達到1.1萬噸。中國平煤神馬集團因此成為全國最大的氣囊絲生產企業。

與煤炭“穩”，化工“進”，戰略新興產業“上”形成鮮明對比的是，中國平煤神馬集團及時從不具備競爭優勢的產品中“退”，橡膠輪胎、純堿、尿素等項目先后關閉轉產。

到“十二五”末，中國平煤神馬集團戰略性新興產業的營業收入將突破200億元。

打好“國際牌”，大力發展混合所有制經濟

年營業收入由430億元增加到1281億元，5年間，中國平煤神馬集團成為一艘“雙千億”級航母，旗下有平煤股份、神馬股份、新大新材3家上市公司，成為河南省擁有上市公司最多的企業。

“己二酸拿到了國際訂單”，“超高強工業絲、簾子布出口美國”，5年間，這樣的好消息不斷傳來。

為打好“國際牌”，中國平煤神馬集團組建了國際貿易公司，與40多家世界500強企業及跨國集團建立了戰略合作關系，工業絲、簾子布、尼龍切片等20多種產品暢銷世界。

資本在現代企業發展中扮演著重要角色。重組后，中國平煤神馬集團成立了資本運營部，組建了財務公司，成立了資本投資公司、基金管理公司，將資本觸角延伸到證券、銀行等金融行業，并在海外融資2.3億美元。

與此同時，中國平煤神馬集團大力發展混合所有制經濟。目前，69家二級子公司中，已有40多家公司與世界500強企業、知名央企以及民營企業開展了合資合作，創新了經營機制。

重組5年之時，煤炭“黃金十年”結束。由于產業結構超前科學調整，“黃金產業鏈”協同效應體現，目前，中國平煤神馬集團80%的精煤實現了內部“消化”，焦炭、尼龍66鹽、尼龍切片、簾子布、石墨電極等19種主導產品穩中有升，對應對煤炭市場變化發揮了關鍵作用。