組建洗煤中心，整合綜機管理中心工作面安撤隊伍，轉移老區人員到對外開發新區，構建運銷系統國際國內一體銷售體系……近一段時間以來，兗礦集團以前所未有的速度，突破重圍，為轉型發展尋求著更大的空間和更堅實的支撐，以扎實有力的工作促進企業持續健康快速發展。

2013年，受困全球經濟持續下行和自身產業產品結構不合理，立業近半個世紀的兗礦經受嚴峻考驗，業績陷入快速惡化困局。這個曾經的中國煤炭業龍頭老大怎樣才能困局中崛起，逆勢中飛揚？

決策者胸有成竹。2013年7月出任兗礦集團黨委書記、董事長的張新文和兗礦集團總經理、黨委副書記的李希勇，在進行深入調研后，從戰略定位和產業布局上破局：優化“十二五”規劃，確立“四基地兩新區”，轉型發展。

今年1月2日的年度工作會上，新任領導班子基于兗礦實際，按照“四基地兩新區”的區域布局，對未來發展方向作出了做優做強五大產業板塊，致力轉型發展的總體部署，從發展思路上將企業全面引入了轉型發展的軌道。

以“三減三提”為總體要求，推動煤炭產業高效發展；以打好生存發展攻堅戰為主線，推動煤化工產業轉型發展；以培育市場競爭發展優勢為核心，推動裝備制造產業高端發展；以實現規模效益同步提升為目標，推動現代服務產業創新發展；以創新資本運營模式為手段，推動金融投資產業突破發展。

產業轉型、產品升級優化調整過程中，他們立足從多向少、地下向地上、國有向民營、黑色向綠色、傳統向現代轉型升級轉化，以“瘦身行動”減負提效，以虧損企業治理“止血”減虧，以強化經營管控降本挖潛，以求達到數量減少、規模擴大、產業做強、質量和效益提升的效果。

有效的舉措立竿見影。煤炭主業方面，由“增頭增面增系統”向“減頭減面減系統、提速提質提效”三減三提轉變，下半年本部礦井挖潛增收30億元。煤化工扭虧增盈方面，按照“關、破、合、改、強、建”的思路，嚴格落實36家虧損企業治理責任、扭虧措施和考核激勵政策，7家虧損單位實現扭虧為盈。裝備制造產業方面，完成了大采高液壓支架、大功率掘進機等新產品研發，獲得山東省煤機再制造基地稱號。電鋁公司積極調整產品結構，動車型材產品通過專家技術評審。

有關現代服務產業和金融投資產業的改革方案正在有條不紊落實。目前進行的管理體制機制改革、商業模式創新和重大技術攻關、人才隊伍建設等舉措，也在為逆境中轉型發展提供著強勁動能。

不僅如此，兗礦集團已經著手加快培育具有替代、支撐、拉動作用的新興產業。當前，以打造現代新型煤化工發展、鉀礦資源高效開發和信息產業發展的“三大產業亮點”已經啟航。兗礦正信心滿懷地向著一個優勢突出、核心競爭力強的國際化企業集團快速前行。