煤炭
煤炭
進入2014年以來，國投新集劉莊煤礦不斷深化成本管理，以全面預算為主線，以內部市場化為抓手，實現(xiàn)由事后算賬到事前預算、事中控制、事后分析的轉變，不斷深挖內潛，降本增效，提升礦井管理水平。
在成本管理方面，該礦堅持“兩個最大化”目標，實施精益管理，通過系統(tǒng)地研究分析影響成本升降的各種因素，深入挖掘降低成本的潛力，找準成本變動規(guī)律，對執(zhí)行成本計劃的過程進行有效控制，為生產經營決策提供依據(jù)，實現(xiàn)降本增效的目的。
同時，進一步規(guī)范市場化管理體系和運行程序，發(fā)揮掘進工程市場化優(yōu)勢，實行內部市場化競爭，提高單進水平和工作效率。并積極推行三級市場結算，擴大企務中心職能和服務范圍，將全面預算納入成本管控的全過程，實現(xiàn)降低成本、管理升級目標。
責任編輯： 張磊
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