2013年，受國內(nèi)煤炭價格下降影響，面臨巨大經(jīng)營壓力的山西陽泉煤業(yè)集團從物資采購、最低價競標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、節(jié)支降耗等方面入手，全面實施成本管控，噸煤成本同比降低33元。從已降價的煤炭價格中“擠”出利潤，有效抵御了市場變化給企業(yè)帶來的經(jīng)營壓力。

去年，在物資采購環(huán)節(jié)上，陽煤集團堅持集中采購、最低價中標(biāo)的原則，充分發(fā)揮規(guī)模效用，提高議價能力。

該集團對大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購實行集中管理，任何單位對采購物資只能提出性能、參數(shù)的要求，不得指定供應(yīng)商，不得擅自采購。集中采購在充分調(diào)研、對比、論證的基礎(chǔ)上，力爭達到最低價競標(biāo)，性價比最優(yōu)。加大對各單位材料計劃準(zhǔn)確率的考核力度，材料計劃準(zhǔn)確率要在95%以上，不準(zhǔn)造成物資超儲、積壓浪費。

僅從2013年3月至10月該集團物資采購的數(shù)據(jù)來看，由于該集團堅決執(zhí)行集中采購、最低價競標(biāo)原則，采購招標(biāo)192次，共節(jié)約資金5億元。

另外，陽煤集團從節(jié)支降耗、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、提高生產(chǎn)效率等方面入手，強力推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)，積極調(diào)整采區(qū)銜接部署，推遲施工部分回采巷道，核減12個礦井的生產(chǎn)進尺8740米，節(jié)約成本2636萬元。