10月7日，從巴彥高勒煤礦經(jīng)濟運營活動分析會上獲悉，三季度該礦通過采取拼市場、控成本、提效能等硬措施，噸煤完全成本比上半年下降20元左右。

據(jù)該礦煤炭運銷中心負責(zé)人房亮介紹，榆林地區(qū)自8月份中旬以來，煤炭價格不斷下調(diào)。加之周邊煤礦的投產(chǎn)運行，煤炭產(chǎn)能進一步釋放，煤炭價格再次下跌。

面對環(huán)相險生、變幻莫測的市場競爭，他們?nèi)绾螞_破重圍，度危求進？用該礦礦長吳龍泉的話說：拼得是“逢山開路、遇水搭橋”的開拓精、“踏石留印、抓鐵有痕”的工作態(tài)度和“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行力，出全招、用真功、求實效，打好煤炭市場價格攻堅戰(zhàn)。

在市場開拓上，該礦全力拼市場。大力實施“塊煤增效”策略，提高產(chǎn)品售價。針對客戶需求，增加了8-18大塊煤種，提高了噸煤售價。實行“蒙煤進魯、蒙煤過江”新戰(zhàn)略，發(fā)展大物流，開發(fā)南方客戶，實現(xiàn)了“蒙煤進贛”。加大品牌宣傳和推廣力度，注重網(wǎng)絡(luò)營銷，積極參加煤炭訂貨會，在重點銷售區(qū)域設(shè)立銷售點，實現(xiàn)了靠“品牌”增收。

在成本管控上，該礦全面抓預(yù)算。對市場營銷線實行總額控制、分線經(jīng)營、獨立運作、自負盈虧，推動各要素全面進市場。建立了營銷日報表制度，從銷售總量、煤種分類、噸煤售價、電費、水費、材料費等方面全面核算，每天總收入和總支出在早會上通報，實現(xiàn)了營銷狀況的“日清日結(jié)”。今年以來，調(diào)減煤炭洗選運營費282.5萬元。

在科技增效上，該礦著力破瓶頸。針對塊煤產(chǎn)出率低的實際，通過精心研究探索，在地面新增了原煤篩分破碎系統(tǒng)，增加大塊、200-100洗選中塊、25-13籽煤、13-6粒煤，6-0末精煤產(chǎn)品，在同量不同質(zhì)的情況下，實現(xiàn)了煤炭價格的最大效益值，預(yù)計年可增效1100余萬元。