2013年，重慶大唐國際彭水水電開發公司深入貫徹集團公司“管理效益提升年”總體部署，堅持價值思維和效益導向，精細過程管理，優化運行調度，全力增發搶發電量，努力提升盈利攻堅能力。截至4月30日，該公司實現累計發電量約13.15億千瓦時，同比增長24.57%，再創歷史同期新高，向打造“效益彭電”邁出了堅實的一步。

深化“四全”，加強營銷管理之手。2013年，公司將持續深化全面計劃管理、全面預算管理、全面風險管理、全面責任管理，向管理要質量、要效益、要效率、要活力；以“兩落實”促進“四全”管理的深化，推動生產、經營全面風險管理方案的實施，推進風險辨識、分析和評價，采取有效策略防范各類風險，并積極與上級公司溝通協調，建立機組遠程集控調度模式下的電量應急交易工作機制，規范應急交易程序，提高應急響應速度，提升應急交易能力，落實以水定電，確保在汛期多發電、少棄水，爭取經濟效益最大化。

強化財務，推進標準化管理之手。該公司緊緊圍繞經濟效益最大化這個中心，積極做好融資、稅收籌劃，優化資金結構，保證資金供應，降低財務費用；增強政策創效能力，推動研究水電站專項費用使用，積極爭取利用國家優惠政策，實現財政補貼及稅費減免。在有效提升效益的同時，公司還以通過標準化良好行為AAAA級企業驗收為階段目標，深入推進標準化活動常態化管理，落實企業標準在實際工作中的應用，并結合企業機構調整，進一步完善企業標準體系，有效推動和促進管理提升。

優化庫水，確保科學調度搶發電量。為做好水雨情測預報，公司積極與上游電站溝通取得水情信息，并進一步完善水雨情自動測預報系統，提高預報的精度和預見期，制定風險與效益最大化的邊際條件，安全實施攔蓄洪尾，由控制洪水向管理洪水轉變，實現中小洪水資源的合理應用，提高水能利用水平，最大程度增發電量。公司一方面積極推進機組優化運行研究，實施機組差異化調度，優化機組各項經濟指標；另一方面加強與發電調度的溝通協調，落實“以水定電”原則，在風險可控的情況下保持高水位運行，降低水耗，將來水有效轉化為電量。